Eustachio Nicoletti

Eustachio Nicoletti

Sono sposato, ho due figlie e, per non soffrire troppo la situazione di minoranza, ho imposto la presenza in famiglia di Balu‘: un derivato setter inglese maschio. Sono laureato in Informatica e certificato PMP-PMI. Nella mia carriera professionale ho ricoperto i ruoli di responsabile di prodotto, responsabile di unità di business, tecnico-pre sales, progettista, delivery manager, business process analyst, software architect e project manager. I principali ambiti applicativi in cui ho maturato esperienze sono automazione dei reparti di neonatologia, human capital management, gestione dei processi della qualità, per aziende e organizzazioni piccole, medie e di dimensione internazionale. Attualmente lavoro come Business Process Analyst e Project Manager presso una azienda di Reggio Emilia esperta nello sviluppo di Sistemi Informativi per la Qualità.

Articoli pubblicati da Eustachio Nicoletti:

n 215 marzo 2016

Business Process Automation

I parte: BPMS

In questa nuova serie diamo un’occhiata al tema della Business Process Automation ossia l’uso di computer e software per automatizzare dei processi, in modo completamente automatico o semiautomaco, con un certo intervento dell’operatore umano. Ci occuperemo di applicazioni Business Process Management Systems.

n 213 gennaio 2016

Business Process Change

IV parte: un esercizio pratico di modellazione dei processi

Concludiamo la serie dedicata alla riprogettazione e al miglioramento dei processi di business presentanto un esempio pratico di modellazione grazie all’uso di un sistema software freeware che utilizza la notazione BPMN di cui abbiamo parlato nell’articolo precedente.

n 212 dicembre 2015

Business Process Change

III parte: La notazione standard BPMN

Come con il più conosciuto UML, anche nell’ambito del Business Process Management si è tentato a più riprese di introdurre una notazione standard per modellare I processi di business nell’organizzazione. In questo articolo vediamo il Business Process Model and Notation che, al momento attuale, rappresenta la risposta più completa a questa esigenza.

n 211 novembre 2015

Business Process Change

II parte: Analisi dei processi

Continuiamo la nostra esplorazione del Business Process Change. Dopo aver approfondito attività e strumenti usati nella fase di definizione del problema e dell’ambito del progetto, passiamo in quest’articolo ad analizzare il ciclo di vita di un processo e le fasi che lo costituiscono, quindi approfondiremo l’analisi del processo.

n 210 ottobre 2015

Business Process Change

I parte: Strumenti per riprogettare un processo di business

Affinché le prestazioni di un processo di business siano in linea con gli obiettivi strategici di una organizzazione, occorre attivare un progetto di riprogettazione e miglioramento del suo Business Process. In questa serie di articoli, svilupperemo le tematiche trattate già a riguardo di BPM e BPA parlando appunto di Business Process Change.