Fabio Gariboldi

Fabio Gariboldi

Da oltre venti anni si occupa di processi di sviluppo e cambiamento organizzativo, come manager prima e come consulente strategico e formatore oggi. La sua formazione psicologica, e la sua attenzione alle dinamiche sistemiche e relazionali, gli consentono di offrire una prospettiva utile nei momenti di scelta e implementazione delle strategie aziendali. Ha sviluppato, e sviluppa, strumenti e percorsi di coaching dedicati alla gestione in team dei momenti di profondo cambiamento delle dinamiche organizzative. Negli ultimi anni si è occupato di Design Thinking e delle metodologie collaborative e organizzative Lean e Agile con una particolare attenzione alla loro integrazione con i processi HR e le dinamiche di Leadership in una prospettiva sistemica, diffusa ed emergente. Il suo “fine” dietro ogni nuova sfida è offrire il proprio contributo affinché le persone e le organizzazioni si ricordino, anche quando sembra difficile e/o improbabile, di darsi sempre la possibilità di scegliere, consapevolmente.

Articoli pubblicati da Fabio Gariboldi:

n 253 settembre 2019

Lean Manufacturing e Agile

Esempi applicativi di integrazione possibile

Lo scopo di questo articolo non è mettere a confronto Lean Manufacturing e Agile, individuandone i punti in comune e le differenze. Ci interessa piuttosto mettere in luce i possibili punti di interazione che consentono di massimizzarne l’utilità reciproca in alcuni contesti produttivi.