n 239 maggio 2018
Agile Coaching
Un modello operativo per l’agilità
Una riflessione su cosa significhi fare il mestiere di Agile Coach nel contesto aziendale contemporaneo — ICT ma anche non software — e in un panorama in cui principi e pratiche Agile non sono più una novità semisconosciuta, ma sono ancora lontani dal costituire l’approccio più comune e diffuso.
n 236 febbraio 2018
Product Ownership e strategie di prodotto
III parte: Validiamo la nostra strategia
Per poter essere utile ed efficace, una buona strategia di prodotto deve essere corredata di opportune metriche che aiutino a validare l’efficacia e l’utilità delle azioni intraprese. Questo vuole dire da un lato definire obiettivi di business che siano misurabili, dall’altro trovare uno o più KPI che aiutino a capire quanto ci si avvicina a tali obiettivi.
n 234 dicembre 2017
Product Ownership e strategie di prodotto
II parte: Il ciclo di vita di un prodotto
Questo mese parliamo di come declinare la strategia in funzione delle varie fasi del ciclo di vita del prodotto. Occorre infatti sviluppare insieme al prodotto anche una strategia che ne accompagni le prime fasi e che dovrà rendere fattibili ed economicamente sostenibili le attività di progettazione, lancio sul mercato, vendita alla massa.
