Giovanni Puliti

Giovanni Puliti

Giovanni Puliti lavora come consulente nel settore dell’IT da oltre 20 anni. Nel 1996, insieme ad altri collaboratori crea MokaByte, la prima rivista italiana web dedicata a Java. Da allora ha svolto attività di formazione e consulenza su tecnologie JavaEE. Autore di numerosi articoli pubblicate sia su MokaByte.it che su riviste del settore, ha partecipato a diversi progetti editoriali e partecipa regolarmente a conference in qualità di speaker. Dopo aver a lungo lavorato all’interno di progetti di web enterprise, come esperto di tecnologie e architetture, è passato a erogare consulenze in ambito di project management. Da diversi anni ha abbracciato le metodologie agili offrendo alle aziende e organizzazioni il suo supporto come coach agile che come business coach. È cofondatore di AgileReloaded, l’azienda italiana per il coaching agile.

Articoli pubblicati da Giovanni Puliti:

n 247 febbraio 2019

Apéritif Technologique con Francesco Cirillo

La concretezza del pomodoro

Celebre per la sua “Pomodoro Technique®” ormai diffusa a livello mondiale, Francesco Cirillo ha un’esperienza più che ventennale sul mondo dello sviluppo del software. Con lui abbiamo fatto una lunga chiacchierata a proposito di produttività, agile, programmazione e tanto altro.

n 247 febbraio 2019

Product Ownership e la misurazione del valore di un prodotto

I parte: le misurazioni interne/indirette

“Rilasciare valore per il cliente” è uno dei mantra dell’approccio Lean/Agile. Ma cosa significa valore? E come è possibile misurare il valore rilasciato grazie a un determinato prodotto? Esistono metodiche e strumenti che consentano di misurarlo? Ne parliamo in questa serie di articoli.

n 246 gennaio 2019

#play14 edizione 2019

Cinque buoni motivi per partecipare

Ormai da qualche anno siamo media partner di #play14 la “non conferenza” dedicata al serious gaming. Il 2019 vedrà la quarta edizione italiana di questa particolare manifestazione che, per l’occasione, si sposta sui colli bolognesi.

n 246 gennaio 2019

Agile goes to Hollywood

IV parte: Gestire iniziative e priorità con l’Agile Portfolio Management

Grazie all’Agile Portfolio Management è possibile affrontare due aspetti fondamentali da gestire nella grandissima azienda e rispondere a due domande cruciali: a quali progetti/iniziative occorre dare la priorità? Qual è il gruppo di lavoro più adatto a seguire quel determinato progetto?

n 245 dicembre 2018

Agile Goes to Hollywood

III parte: Il ruolo del manager

Continua la nostra serie che analizza le dinamiche e le peculiarità da prendere in considerazione quando i principi e le pratiche agili entrano nelle grandi e grandissime aziende, con personale che raggiunge le migliaia di unità e che è organizzato in sottostrutture. Questo mese parliamo di manager.