Giovanni Puliti

Giovanni Puliti

Giovanni Puliti lavora come consulente nel settore dell’IT da oltre 20 anni. Nel 1996, insieme ad altri collaboratori crea MokaByte, la prima rivista italiana web dedicata a Java. Da allora ha svolto attività di formazione e consulenza su tecnologie JavaEE. Autore di numerosi articoli pubblicate sia su MokaByte.it che su riviste del settore, ha partecipato a diversi progetti editoriali e partecipa regolarmente a conference in qualità di speaker. Dopo aver a lungo lavorato all’interno di progetti di web enterprise, come esperto di tecnologie e architetture, è passato a erogare consulenze in ambito di project management. Da diversi anni ha abbracciato le metodologie agili offrendo alle aziende e organizzazioni il suo supporto come coach agile che come business coach. È cofondatore di AgileReloaded, l’azienda italiana per il coaching agile.

Articoli pubblicati da Giovanni Puliti:

n 222 novembre 2016

L’agile e il management

IV parte: Dal management tradizionale ad altri modelli di leadership

Per una adozione proficua dell’Agile, non basta spiegare principi, valori e strumenti alle persone del team di sviluppo, ma è necessario anche il coinvolgimento e il supporto delle figure dirigenziali e di management. Con l’approccio Agile, cambia anche il modello di leadership: in questi articoli stiamo analizzando in che modo.

n 221 ottobre 2016

L’Agile e il management

III parte: Come cambia la leadership

Questo mese iniziamo a parlare di leadership: chi è un leader? Come si comporta? Quali sono gli stili di leadership? 

n 219 luglio 2016

L’Agile e il management

II parte: Radical Management all’opera

Continuiamo la nostra discussione sul rapporto tra figure manageriali e principi, valori e pratiche Lean/Agile. In questo secondo articolo della serie vediamo una serie di consigli e indicazioni per poter implementare i principi del Radical Management nella realtà aziendale.

n 218 giugno 2016

L'Agile e il management

I parte: dal management tradizionale al Radical Management

Per introdurre metodologie Agile all’interno delle organizzazioni è necessario anche il coinvolgimento e il supporto delle figure dirigenziali e di management. Per questo motivo è necessario spiegare loro valori, benefici, e pratiche agile, oltre al modo in cui affrontare il cambiamento. In questo primo articolo della serie, introduciamo il concetto di Radical Management.

n 216 aprile 2016

Scrum e l’antica arte di scrivere user stories di valore

III parte: Pattern per scomporre le storie

Dopo aver visto alcuni suggerimenti per scrivere storie utente di valore, questo mese presentiamo una serie di tecniche utilizzabili durante il lavoro di raffinamento del backlog, ossia utili per scomporre le storie grandi in storie più piccole.