Giovanni Puliti

Giovanni Puliti

Giovanni Puliti lavora come consulente nel settore dell’IT da oltre 20 anni. Nel 1996, insieme ad altri collaboratori crea MokaByte, la prima rivista italiana web dedicata a Java. Da allora ha svolto attività di formazione e consulenza su tecnologie JavaEE. Autore di numerosi articoli pubblicate sia su MokaByte.it che su riviste del settore, ha partecipato a diversi progetti editoriali e partecipa regolarmente a conference in qualità di speaker. Dopo aver a lungo lavorato all’interno di progetti di web enterprise, come esperto di tecnologie e architetture, è passato a erogare consulenze in ambito di project management. Da diversi anni ha abbracciato le metodologie agili offrendo alle aziende e organizzazioni il suo supporto come coach agile che come business coach. È cofondatore di AgileReloaded, l’azienda italiana per il coaching agile.

Articoli pubblicati da Giovanni Puliti:

n 229 giugno 2017

Appunti di System Thinking

III parte: Gli archetipi sistemici

Dopo aver visto nella puntata precedente alcuni elementi base della notazione grafica e gli schemi elementari dei diagrammi di System Thinking, passiamo a vedere come sia possibile comporre tali diagrammi per creare i cosiddetti archetipi sistemici.

n 229 giugno 2017

Appunti di System Thinking

II parte: Cosa è il pensiero sistemico e come applicarlo

In questo articolo cercheremo di dare una definizione di pensiero sistemico a partire dal concetto di sistema. Presenteremo poi gli elementi base della notazione grafica che si può utilizzare per disegnare diagrammi di System Thinking.

n 228 maggio 2017

#Play14 Serious Gaming Unconference - Milano 2017

Seconda edizione italiana della conferenza dedicata al serious gaming

Il gioco è una cosa seria. È un’attività che produce piacere e, nella concezione filosofica, è un tramite per raggiungere la libertà e l’espressione della fantasia. Sarà appunto per questo che da tempo  il gioco sta diventando sempre più uno strumento per insegnare, imparare e capire.

n 226 marzo 2017

Tirare calci e prendere decisioni

Metodi decisionali in contesti complicati e complessi

Il resoconto di un workshop sui metodi decisionali tenuto recentemente. Complessità, approccio globale, comprensione delle situazioni e strategie di azione secondo un'ottica non convenzionale in grado di affrontare gli scenari sempre più articolati della post-modernità.

n 225 febbraio 2017

Appunti di System Thinking

I parte: Quali errori impediscono alle organizzazioni di apprendere?

In questa serie di articoli si affronta il tema dell’apprendimento organizzativo: Agile significa anche miglioramento continuo ed è importante comprendere la strategia per creare un'organizzazione capace di imparare dall’oggi per creare qualcosa di differente domani.