n 252 luglio 2019

Dopo aver visto un esempio molto concreto di prodotto e di sua adozione da parte dell'utente finale, analizziamo in questo articolo in che modo un Product Owner possa organizzare i KPI e le metriche per valutare gli interventi da operare e aggiungerli, con la giusta priorità, al backlog di prodotto.

n 252 luglio 2019

Quarta edizione italiana del #Play14, con una serie di novità sia in alcuni aspetti organizzativi che nella composizione dei partecipanti. Ma anche molte conferme: al #Play14 ci si diverte e si apprendono tecniche basate sul gioco applicabili ai più disparati campi: dalla didattica al coaching alla gestione del personale e così via.

n 251 giugno 2019

Cominciamo una serie di riflessioni sui temi dell’antifragilità che espandono i diversi articoli a riguardo già pubblicati su queste pagine. Il concetto di “antifragile” sta sempre più perdendo certi connotati quasi “mistici” con cui era visto all’inizio e si sta rivelando un ottimo modello di comprensione delle realtà organizzative complesse, come quelle che devono produrre valore.

n 251 giugno 2019

In questo quinto articolo della serie, affrontiamo un caso reale che aiuta a capire bene cosa significhi User eXperience di un prodotto. E lo facciamo andando a raccontare l’esperienza diretta che l’autrice ha potuto sperimentare sulla sua pelle. Letteralmente.

n 250 maggio 2019

Uno degli aspetti chiave su cui concentrarsi per capire il valore rilasciato con un prodotto è tentare di capire quale sia l’esperienza utente che esso è in grado di favorire. In questo articolo ci occupiamo di UX Metrics, tema delicato ma ricco di potenzialità.