Nella prima parte di questa serie abbiamo visto quanto siano variegati i compiti che un buon Scrum Master deve essere in grado di svolgere, e quali siano le sue responsabilità nel processo di sviluppo organizzato con l’infrastruttura metodologica Scrum. In questa nuova puntata vediamo meglio uno di queste sfaccettature: i compiti assimilabili a quelli di Agile Coach.

Nel precedente articolo avevamo introdotto la possibilità di svolgere pair programming con l’assistenza dell’intelligenza artificiale, anziché con quella di una persona reale. In questa seconda parte, concludiamo il nostro discorso mostrando potenzialità e limiti di alcuni strumenti utilizzabili per questo scopo.