Risultati ricerca tag: Organizzazione

n 267 dicembre 2020

La nuova Guida Scrum

Niente di nuovo o cambiamento sostanziale?

Questo tormentato 2020 sarà ricordato, ovviamente, soprattutto per altre cose. Ma, per la comunità di agilisti e il sempre più grande numero di persone che lavora adottando l’infrastruttura metodologica Scrum, il 2020 vede anche l’uscita di una nuova versione della Guida a Scrum. I giudizi sulle novità sono stati contrastanti: vediamo perché.

di Luigi Mandarino

n 267 dicembre 2020

Vita da Scrum Master

V parte: L’arte della facilitazione. Introduzione e sommario

opo aver visto nelle parti precedenti della serie alcune delle attività che ogni Scrum Master deve svolgere nell’ambito della sua professione, siamo giunti infine al vasto tema della facilitazione. In questo brevissimo articolo forniamo un’introduzione all’argomento e un elenco degli argomenti che tratteremo nelle prossime puntate.

di Giovanni Puliti

n 266 novembre 2020

Vita da Scrum Master

IV parte: Supporto all’organizzazione

In questa quarta parte della nostra serie sulla figura dello Scrum Master, indaghiamo le modalità e gli strumenti con cui il suo lavoro può aiutare l’intera organizzazione a migliorare sotto diversi punti di vista. Competenze, prestazioni e adozione del pensiero agile sono alcuni di questi elementi.

di Giovanni Puliti

n 245 dicembre 2018

Agile Goes to Hollywood

III parte: Il ruolo del manager

Continua la nostra serie che analizza le dinamiche e le peculiarità da prendere in considerazione quando i principi e le pratiche agili entrano nelle grandi e grandissime aziende, con personale che raggiunge le migliaia di unità e che è organizzato in sottostrutture. Questo mese parliamo di manager.

di Giovanni Puliti

n 244 novembre 2018

Agile goes to Hollywood

II parte: Il tema del valore

Continuiamo le nostre considerazioni sul tema dell’agilità all’interno di aziende di grandissime dimensioni, concentrandoci sul cruciale tema del valore e su quello, spesso controverso, del rapporto con i fornitori.

di Giovanni Puliti

n 243 ottobre 2018

Creare organizzazioni che apprendono

Un caso reale, in quattro mosse

Creare organizzazioni che apprendono è diventato ormai un “mantra” ripetuto da molti. Ma come è possibile farlo, nel concreto? In questo articolo, l’esperienza quotidiana di una azienda reale viene coniugata con quanto proposto dai massimi esperti di tale approccio.

di Fabio Ghislandi

n 232 ottobre 2017

Agile Business Day 2017

Conferme e prospettive

La seconda edizione dell’Agile Business Day si è svolta a metà settembre nella consueta cornice veneziana. Molti gli spunti forniti dal ricco programma e dalla nutrita partecipazione di persone provenienti dall’area business, dai dipartimenti IT e dal mondo degli “agilisti”.

di Francesco Saliola

n 230 luglio 2017

Antifragilità e l’antica arte di migliorare quando le cose peggiorano

II parte: Essere antifragili

Nell’articolo precedente abbiamo introdotto i concetti di fragile, robusto, resistente e antrifragile. In questa seconda parte, approfondiamo cosa significhi essere antifragili per un’organizzazione o un’azienda.

di Giovanni Puliti

n 229 giugno 2017

Scalare Agile… al contrario

Principi e pratiche Scrum per sviluppatori singoli

Scalare Agile verso organizzazioni sempre più grandi ha ormai le sue strategie, i suoi framework, le sue lezioni imparate dall’esperienza. Ma, al contrario, ha senso applicare Scrum o perlomeno certe pratiche agili a sviluppatori che lavorano in due o addirittura da soli?

di Luigi Mandarino

n 223 dicembre 2016

Le cose cambiano…

L’evoluzione di Agile per l’organizzazione aziendale

Come ogni fenomeno umano, anche Agile è soggetto ai processi dell’evoluzione. Partendo da una riflessione su come si sono evolute alcune tecnologie, passiamo a dare un rapido sguardo a come si sta evolvendo Agile e a come sia fondamentale adottarlo in modo olistico in tutta l’organizzazione aziendale.

di Luigi Mandarino