n 249 aprile 2019

Product Ownership e misurazione del valore di un prodotto

III parte: Tutti i limiti del Net Promoter Score (NPS)

Il Net Promoter Score (NPS) è uno dei più comuni metodi di misurazione esterna del valore di un prodotto o servizio. Tutti noi ci siamo sentiti rivolgere la fatidica domanda: “Con quale probabilità consiglieresti questo prodotto/servizio a un amico?”. Ma quali sono i vantaggi e, soprattutto, i limiti di tale metodo di misurazione?

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n 245 dicembre 2018

Agile Goes to Hollywood

III parte: Il ruolo del manager

Continua la nostra serie che analizza le dinamiche e le peculiarità da prendere in considerazione quando i principi e le pratiche agili entrano nelle grandi e grandissime aziende, con personale che raggiunge le migliaia di unità e che è organizzato in sottostrutture. Questo mese parliamo di manager.

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n 208 luglio 2015

I ruoli in Scrum

Come evolve la figura del Project Manager in un contesto agile?

Una organizzazione che decida di adottare le metodologie agili abbandonando il Project Management tradizionale deve intervenire su molti aspetti, fra cui i ruoli e le mansioni delle persone. Il Project Manager è certamente il ruolo su cui si deve intervenire in modo più significativo: in questo articolo vorremmo provare a capire cosa e come cambia in un’organizzazione che utilizza un approcio al Project Management tradizionale e che voglia evolvere verso l’Agile e Scrum in particolare

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n 190 dicembre 2013

Guida galattica per scrummers

II parte: Introduzione al framework Scrum

Dopo aver visto fonti e risorse adatte a chi vuole affrontare lo studio di Scrum, con questo articolo entriamo nel concreto iniziando con questa puntata della serie, ad entrare dentro i concetti base di Scrum. Questo mese proponiamo una rapida panoramica dei concetti fondamentali in modo da preparare il terreno ai vari approfondimenti che seguiranno nei prossimi mesi.

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n 188 ottobre 2013

Agile in action

User story mapping

Cominciamo, con questo numero, una lunga serie che affronterà diverse tematiche legate allo sviluppo con metodologie agili, focalizzandosi soprattutto su temi pratici: agile in azione, insomma. Mese dopo mese, verranno affrontati numerosi argomenti, ma, per partire, occorreva concentrarsi ovviamente sulle storie utente.

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n 155 ottobre 2010

Scrum: un processo agile

II parte: Ulteriori considerazioni sul metodo

Questo secondo articolo conclude la miniserie su Scrum, in cui abbiamo illustrato in maniera concisa i principali elementi di questo processo di sviluppo agile. Abbiamo spiegato i principi di questa metodologia, e abbiamo visto come si gestisce una iterazione di lavoro in Scrum. In questo articolo ci concentriamo sulle fasi prima e dopo uno sprint, sulla comunicazione e su certi ruoli chiave.

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