n 187 settembre 2013

Management dal semplice al complesso

III parte: Verso il paradigma Lean/Agile

Nel precedente articolo, abbiamo analizzato i vari tipi di complessità con i quali possiamo classificare i sistemi: gruppi di lavoro, team di progetto, progetti stessi e così via. Affrontare un sistema significa anzitutto cercare di vedere le tipiche dinamiche che si possono instaurare tra le sue varie componenti. Abbiamo pertanto visto una prima spiegazione del perché determinati modelli di controllo non possono funzionare in ambiti dove la complessità supera una determinata soglia.

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n 181 febbraio 2013

L'arte di decidere

Il decision making e le sue componenti

In ogni ambito, prendere decisioni è un mestiere complesso e necessità di grande umiltà e autorevolezza. Esiste però una differenza fra gestire e guidare un team rispetto a dirigere una azienda. Nel primo caso il manager ha un suo punto di vista e incarica varie persone di eseguire il lavoro richiesto e ne misura l'efficienza e loro saranno responsabili del risultato finale. Nel secondo caso il leader è responsabile del risultato finale e si circonda di persone che lo possano aiutare a prendere le sue decisioni.

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