n 187 settembre 2013

Management dal semplice al complesso

III parte: Verso il paradigma Lean/Agile

Nel precedente articolo, abbiamo analizzato i vari tipi di complessità con i quali possiamo classificare i sistemi: gruppi di lavoro, team di progetto, progetti stessi e così via. Affrontare un sistema significa anzitutto cercare di vedere le tipiche dinamiche che si possono instaurare tra le sue varie componenti. Abbiamo pertanto visto una prima spiegazione del perché determinati modelli di controllo non possono funzionare in ambiti dove la complessità supera una determinata soglia.

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