n 264 settembre 2020

Vita da Scrum Master

II parte: Lo Scrum Master come Agile Coach

Nella prima parte di questa serie abbiamo visto quanto siano variegati i compiti che un buon Scrum Master deve essere in grado di svolgere, e quali siano le sue responsabilità nel processo di sviluppo organizzato con l’infrastruttura metodologica Scrum. In questa nuova puntata vediamo meglio uno di queste sfaccettature: i compiti assimilabili a quelli di Agile Coach.

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n 203 febbraio 2015

Guida alla retrospettiva

X parte: Ultimi consigli per facilitatori e ScrumMaster

Eccoci giunti alla conclusione della serie: nei due precedenti articoli abbiamo visto vari utili consigli per chi svolge la funzione di facilitatore nell'ambito della retrospettiva. In questo articolo concludiamo la serie di consigli ai facilitatori con qualche altro suggerimento e affrontando soprattutto il tema della identità dello ScrumMaster per comprendere se si tratti di un membro del team di sviluppo o di un faciliatore.

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n 202 gennaio 2015

Guida alla retrospettiva

IX parte: Ulteriori consigli ai facilitatori

Nel precedente articolo abbiamo visto un certo numero di utili consigli per chi svolge la funzione di facilitatore nell'ambito della retrospettiva. In questo articolo, basandoci sull'esperienza accumulata negli anni, aggiungiamo ulteriori indicazioni utili a far davvero funzionare le nostre retrospettive, affrontando altri argomenti collaterali, che spesso, proprio per questo, non vengono sufficientemente trattati e possono invece risultare di notevole importanza. Nel prossimo numero, concluderemo la serie.

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