Come con il più conosciuto UML, anche nell’ambito del Business Process Management si è tentato a più riprese di introdurre una notazione standard per modellare I processi di business nell’organizzazione. In questo articolo vediamo il Business Process Model and Notation che, al momento attuale, rappresenta la risposta più completa a questa esigenza.
Continuiamo la nostra esplorazione del Business Process Change. Dopo aver approfondito attività e strumenti usati nella fase di definizione del problema e dell’ambito del progetto, passiamo in quest’articolo ad analizzare il ciclo di vita di un processo e le fasi che lo costituiscono, quindi approfondiremo l’analisi del processo.
Nell'articolo precedente abbiamo visto come Test Driven Development e Continuous Integration siano due dei pilastri su cui impostare una corretta ed efficace organizzazione dello sviluppo, che tenga presenti le esigenze dei diversi dipartimenti dell'azienda. In questo articolo vediamo brevemente come si possa passare dalla CI al cosidetto Continuous Development.
Dopo aver visto negli articoli precedenti gli elementi fondamentali di Kanban e il modo in cui si progetta e usa una Kanban board, è giunto il momento di vedere come creare una board che rappresenti il flusso di lavoro dell‘organizzazione che si deve gestire. È uno strumento che, se impostato nel modo giusto, si rivelerà […]
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