Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

Elena Pellizzoni

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Elena Pellizzoni

Elena Pellizzoni è una ricercatrice della School of Management del Politecnico di Milano, dove lavora come membro senior del gruppo LEADIN'Lab, the Laboratory for Leadership, Design and Innovation. Inoltre, è co-direttrice della Project Management Academy al MIP Graduate School of Business del Politecnico di Milano.
Elena si occupa principalmente di Innovation and Project Management, ambiti su cui ha sviluppato numerosi progetti sia di ricerca che di supporto alle imprese.
In particolare, si è occupata di studiare e di aiutare le imprese a migliorare l’engagement e la partecipazione nelle attività di innovazione collaborativa come ad esempio Innovation Contest, Call for Idea, Idea Management System, Hackathon.
Inoltre si è occupata di studiare i meccanismi di value creation e appropriation nei sistemi prodotto-servizi innovativi avanzati che coinvolgono differenti stakeholders (p.e.: Platform e Ecosystem).
Infine, si sta occupando di studiare le sfide e i benefici dell’approccio Agile e la sua coesistenza con le attività di Project Management più tradizionali.
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Elena Pellizzoni

Elena Pellizzoni è una ricercatrice della School of Management del Politecnico di Milano, dove lavora come membro senior del gruppo LEADIN'Lab, the Laboratory for Leadership, Design and Innovation. Inoltre, è co-direttrice della Project Management Academy al MIP Graduate School of Business del Politecnico di Milano.
Elena si occupa principalmente di Innovation and Project Management, ambiti su cui ha sviluppato numerosi progetti sia di ricerca che di supporto alle imprese.
In particolare, si è occupata di studiare e di aiutare le imprese a migliorare l’engagement e la partecipazione nelle attività di innovazione collaborativa come ad esempio Innovation Contest, Call for Idea, Idea Management System, Hackathon.
Inoltre si è occupata di studiare i meccanismi di value creation e appropriation nei sistemi prodotto-servizi innovativi avanzati che coinvolgono differenti stakeholders (p.e.: Platform e Ecosystem).
Infine, si sta occupando di studiare le sfide e i benefici dell’approccio Agile e la sua coesistenza con le attività di Project Management più tradizionali.
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