Marco Calzolari

Quando si parla di “motivazione” occorre anzitutto comprendere cosa differenzia quella estrinseca da quella intrinseca e mettere nella giusta prospettiva il tema del compenso e...

Nella cultura dominante in ambito aziendale, il concetto di talento porta con sé una serie di “miti” dati per scontati, ma che non reggono una...

Come è possibile valutare le prestazioni di chi lavora? E perché il performance management tradizionale non funziona tanto bene? Quali possibili alternative si prospettano per...

II parte: Come viene favorito il talento in azienda? Attraverso il racconto di alcuni casi reali, continua la riflessione sul talento e su come si...

I parte: Che cosa è il talento? Temi come quelli del talento sono troppo spesso visti con un’ottica “romantica” e senza approfondimento. Ma cosa significa,...

II parte: Qualche caso d’esempio. Una riflessione sull’importanza delle interazioni tra individui in azienda e sul modo in cui ridefinirle in ottica agile.

I parte: Individui e interazioni nelle aziende moderne. Una riflessione sull’importanza delle interazioni tra individui in azienda e sul modo in cui ridefinirle in ottica...

In questo articolo presentiamo un resoconto e una riflessione sul workshop Agile Grammelot che abbiamo condotto alla conferenza Agile Prague 2013. Grazie alla tecnica del...