Mokabyte

Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

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Kanban

Home » Kanban

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N°
312 gennaio
2025

Effetto Forrester e dinamiche dei sistemi di produzione

La storiella di una birra per comprendere il Lean

Giovanni Puliti
C’è una storiella che aiuta a comprendere meglio di tanti studi come funzionano le dinamiche di produzione e vendita nei sistemi complessi. Attraverso la metafora...
> Continua a leggere
N°
311 dicembre
2024

Autenticazione schede elettorali… lean!

Simulazione lean nella gestione di un seggio

Massimiliano Oliviero
È possibile ipotizzare un modo diverso di gestire le procedure di un seggio elettorale? La simulazione qui presentata è un esperimento, una ricerca che ha...
> Continua a leggere
N°
309 ottobre
2024

OKR, cadenze in Kanban e Flight Levels

Prevenire il rischio dell’agilità locale

Davide Tarasconi
In questo articolo parliamo di aspetti approfonditi legati a Kanban. In particolare ci occuperemo di OKR, cadenze e Flight Levels.
> Continua a leggere
N°
288 novembre
2022

Effetto Forrester e dinamiche dei sistemi di produzione

La storiella di una birra per comprendere il Lean

Giovanni Puliti
C’è una storiella che aiuta a comprendere meglio di tanti studi come funzionano le dinamiche di produzione e vendita nei sistemi complessi. Attraverso la metafora...
> Continua a leggere
N°
287 ottobre
2022

OKR, cadenze in Kanban e Flight Levels

Uscire dalla trappola dell’agilità locale

Davide Tarasconi
In questo articolo parliamo di aspetti approfonditi legati a Kanban. In particolare ci occuperemo di OKR, cadenze e Flight Levels.
> Continua a leggere
N°
282 aprile
2022

Kanban in pratica

Qualche suggerimento in azione

Giovanni Puliti
In questo articolo presentiamo un serie di tecniche e suggerimenti derivanti da esperienze e riflessioni maturate in progetti reali, in grado di fornire dei validi...
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N°
282 aprile
2022

OKR, cadenze in Kanban e Flight Levels

Uscire dalla trappola dell’agilità locale

Davide Tarasconi
In questo articolo parliamo di aspetti approfonditi legati a Kanban. In particolare ci occuperemo di OKR, cadenze e Flight Levels.
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N°
273 giugno
2021

Blast from the past: Metriche Kanban per il miglioramento continuo

Uno sguardo alle metriche per il flow

Mattia Battiston
Come si percepiva Twitter più di dieci anni fa, nei contesti aziendali? Oggigiorno è uno strumento di lavoro consueto... ma non è sempre stato così.
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N°
258 febbraio
2020

OKR, cadenze in Kanban e Flight Levels

Uscire dalla trappola dell’agilità locale

Davide Tarasconi
In questo primo articolo iniziamo a parlare del metodo di facilitazione LEGO® Serious Play® inventato una ventina di anni fa e diffusosi capillarmente in tempi...
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N°
254 ottobre
2019

Ché la diritta via era smarrita

II parte: Le divisioni organizzative

Giovanni Puliti
Quali possono essere i comportamenti che frenano e quali quelli che favoriscono il processo di adozione del mindset Agile? Dopo l’introduzione del mese scorso, parliamo...
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N°
242 settembre
2018

Cronache da Londra

Un punto di vista sulla realtà Agile britannica

Manuele Piastra
Un racconto su vari aspetti dell’adozione di principi e pratiche agile nella realtà aziendale britannica, che alterna serie considerazioni a momenti di humour. Un quadro...
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N°
239 maggio
2018

Agile Coaching

Un modello operativo per l’agilità

Giovanni Puliti
Una riflessione su cosa significhi fare il mestiere di Agile Coach nel contesto aziendale contemporaneo — ICT ma anche non software — e in un...
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N°
226 marzo
2017

Autenticazione schede elettorali… lean!

Simulazione lean nella gestione di un seggio

Massimiliano Oliviero
È possibile ipotizzare un modo diverso di gestire le procedure di un seggio elettorale? La simulazione qui presentata è un esperimento, una ricerca che ha...
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N°
219 luglio
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

VI parte: “Probabilistic forecasting” e la (sottile) differenza tra stima e previsione

Mattia Battiston
Concludiamo con questo articolo questa serie che ha affrontato la tematica delle metriche nell’ottica del miglioramento continuo. In quest’ultima puntata, continuiamo a parlare di Probabilistic...
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N°
218 giugno
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

V parte: “Probabilistic forecasting” per prevedere il futuro

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo e a diventare prevedibili....
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N°
217 maggio
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

IV Parte: Metriche per la qualità e per il miglioramento continuo

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo e a diventare prevedibili....
> Continua a leggere
N°
216 aprile
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

III parte: Metriche per la prevedibilità

Mattia Battiston
Continuiamo la nostra analisi delle metriche che ci aiutano a fare delle previsioni e, soprattutto, ci sostengono nel nostro processo di miglioramento continuo. Nel terzo...
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N°
215 marzo
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

II parte: Metriche per il Delivery Time

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo a ipotizzare previsioni attendibili....
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N°
214 febbraio
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

I parte: Uno sguardo alle metriche per il flow

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo e a diventare prevedibili....
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N°
213 gennaio
2016

Kanban, dall’idea alla pratica

In azione: tecniche e suggerimenti

Giovanni Puliti
In questo articolo, presentiamo un serie di tecniche e suggerimenti derivanti da esperienze e riflessioni maturate in progetti reali. Magari non saranno la soluzione assoluta...
> Continua a leggere
N°
210 ottobre
2015

Lover’s beer game, una metafora per comprendere il Lean

II parte: Cause, effetti ed… effetto Forrester

Giovanni Puliti
Continuiamo la nostra metafora sui sistemi basata sul mercato della birra. In questo articolo analizzeremo il cosiddetto Effetto Forrester, che ci offre uno strumento concettuale...
> Continua a leggere
N°
209 settembre
2015

Lover’s beer game, una metafora per comprendere il Lean

I parte: Le dinamiche dei sistemi di produzione e la storiella di una birra…

Giovanni Puliti
C’è una storiella che aiuta a comprendere meglio di tanti studi come funzionano le dinamiche di produzione e vendita nei sistemi complessi. Attraverso la metafora...
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N°
204 marzo
2015

Kanban, dall’idea alla pratica

IV Parte: misurazioni e misure delle performance

Giovanni Puliti
Per valutare si deve misurare, per misurare si deve prima stabilire cosa misurare. In questo articolo introduciamo alcune delle metriche più utilizzate per analizzare in...
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N°
203 febbraio
2015

Kanban, dall’idea alla pratica

III parte: Mappare il processo su una Kanban board

Giovanni Puliti
Dopo aver visto negli articoli precedenti gli elementi fondamentali di Kanban e il modo in cui si progetta e usa una Kanban board, è giunto...
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1 2 Successivi »
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MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

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