Mokabyte

Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

  • Argomenti
    • Programmazione & Linguaggi
      • Java
      • DataBase & elaborazione dei dati
      • Frameworks & Tools
      • Processi di sviluppo
    • Architetture dei sistemi
      • Sicurezza informatica
      • DevOps
    • Project Management
      • Organizzazione aziendale
      • HR
      • Soft skills
    • Lean/Agile
      • Scrum
      • Teoria della complessità
      • Apprendimento & Serious Gaming
    • Internet & Digital
      • Cultura & Società
      • Conferenze & Reportage
      • Marketing & eCommerce
    • Hardware & Tecnologia
      • Intelligenza artificiale
      • UX design & Grafica
  • Ultimo numero
  • Archivio
    • Archivio dal 2006 ad oggi
    • Il primo sito web – 1996-2005
  • Chi siamo
  • Ventennale
  • Libri
  • Contatti
  • Argomenti
    • Programmazione & Linguaggi
      • Java
      • DataBase & elaborazione dei dati
      • Frameworks & Tools
      • Processi di sviluppo
    • Architetture dei sistemi
      • Sicurezza informatica
      • DevOps
    • Project Management
      • Organizzazione aziendale
      • HR
      • Soft skills
    • Lean/Agile
      • Scrum
      • Teoria della complessità
      • Apprendimento & Serious Gaming
    • Internet & Digital
      • Cultura & Società
      • Conferenze & Reportage
      • Marketing & eCommerce
    • Hardware & Tecnologia
      • Intelligenza artificiale
      • UX design & Grafica
  • Ultimo numero
  • Archivio
    • Archivio dal 2006 ad oggi
    • Il primo sito web – 1996-2005
  • Chi siamo
  • Ventennale
  • Libri
  • Contatti

Lean/Agile

Home » Lean/Agile » Pagina 7

Loading...
N°
218 giugno
2016

L’Agile e il management

I parte: dal management tradizionale al Radical Management

Giovanni Puliti
Per introdurre metodologie Agile all’interno delle organizzazioni è necessario anche il coinvolgimento e il supporto delle figure dirigenziali e di management. Per questo motivo è...
> Continua a leggere
N°
218 giugno
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

V parte: “Probabilistic forecasting” per prevedere il futuro

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo e a diventare prevedibili....
> Continua a leggere
N°
217 maggio
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

IV Parte: Metriche per la qualità e per il miglioramento continuo

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo e a diventare prevedibili....
> Continua a leggere
N°
216 aprile
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

III parte: Metriche per la prevedibilità

Mattia Battiston
Continuiamo la nostra analisi delle metriche che ci aiutano a fare delle previsioni e, soprattutto, ci sostengono nel nostro processo di miglioramento continuo. Nel terzo...
> Continua a leggere
N°
215 marzo
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

II parte: Metriche per il Delivery Time

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo a ipotizzare previsioni attendibili....
> Continua a leggere
N°
214 febbraio
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

I parte: Uno sguardo alle metriche per il flow

Mattia Battiston
Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo e a diventare prevedibili....
> Continua a leggere
N°
214 febbraio
2016

“Babbo… Ma te che lavoro fai?”

Come spiegare a un bambino (e alla sua maestra) il mestiere dell’agile coach

Giovanni Puliti
Che differenza c’è fra un docente, un consulente, un coach e un agile coach? Ma che cosa fa un agile coach nelle sue giornate lavorative?...
> Continua a leggere
N°
213 gennaio
2016

Kanban, dall’idea alla pratica

In azione: tecniche e suggerimenti

Giovanni Puliti
In questo articolo, presentiamo un serie di tecniche e suggerimenti derivanti da esperienze e riflessioni maturate in progetti reali. Magari non saranno la soluzione assoluta...
> Continua a leggere
N°
212 dicembre
2015

Better Software 2015

Change management

Francesco Saliola
Come è ormai consuetudine, abbiamo partecipato alla edizione 2015 di Better Software, la conferenza italiana più eclettica sul management. È stata una conferenza molto caratterizzata...
> Continua a leggere
N°
210 ottobre
2015

Lover’s beer game, una metafora per comprendere il Lean

II parte: Cause, effetti ed… effetto Forrester

Giovanni Puliti
Continuiamo la nostra metafora sui sistemi basata sul mercato della birra. In questo articolo analizzeremo il cosiddetto Effetto Forrester, che ci offre uno strumento concettuale...
> Continua a leggere
N°
210 ottobre
2015

Lavorare stanca

Perché lavorare di più non significa necessariamente essere produttivi

Luigi Mandarino
Tra il serio e il faceto, affrontiamo in questo articolo un tema spinoso e attuale: come possiamo favorire la produttività di un team? Spingersi ai...
> Continua a leggere
N°
210 ottobre
2015

Aspettando Better Software 2015

Cinque buoni motivi per partecipare

Francesco Saliola
Nei giorni di lunedì 16 e martedì 17 novembre si terrà a Firenze l’edizione 2015 di Better Software, la conferenza più eclettica sul tema del...
> Continua a leggere
N°
209 settembre
2015

DevOps: Development featuring Operations

II parte: Cultura e componenti architetturali

Emanuele Barrano
In questa seconda parte si parlerà di come costruire un ambiente favorevole a DevOps e come introdurre tutto il necessario per il suo funzionamento, grazie...
> Continua a leggere
N°
209 settembre
2015

Lover’s beer game, una metafora per comprendere il Lean

I parte: Le dinamiche dei sistemi di produzione e la storiella di una birra…

Giovanni Puliti
C’è una storiella che aiuta a comprendere meglio di tanti studi come funzionano le dinamiche di produzione e vendita nei sistemi complessi. Attraverso la metafora...
> Continua a leggere
N°
208 luglio
2015

I ruoli in Scrum

Come evolve la figura del Project Manager in un contesto agile?

Stefano Leli
Una organizzazione che decida di adottare le metodologie agili abbandonando il Project Management tradizionale deve intervenire su molti aspetti, fra cui i ruoli e le...
> Continua a leggere
N°
208 luglio
2015

DevOps: Development featuring Operations

I parte: Introduzione e panoramica

Emanuele Barrano
Da qualche anno si sente parlare di DevOps in maniera sempre più pressante e, viste le sue potenzialità, molte realtà aziendali cominciano ad adottare questo...
> Continua a leggere
N°
207 giugno
2015

Il contesto agile

Perché Scrum non è ‘solo’ una metodologia di sviluppo

Giovanni Puliti
In questo articolo presentiamo una serie di riflessioni relative ai contesti organizzativi e aziendali in cui si vogliano introdurre metodologie di tipo Agile. Gli ambienti...
> Continua a leggere
N°
204 marzo
2015

Kanban, dall’idea alla pratica

IV Parte: misurazioni e misure delle performance

Giovanni Puliti
Per valutare si deve misurare, per misurare si deve prima stabilire cosa misurare. In questo articolo introduciamo alcune delle metriche più utilizzate per analizzare in...
> Continua a leggere
N°
203 febbraio
2015

Guida alla retrospettiva

X parte: Ultimi consigli per facilitatori e ScrumMaster

Pierluigi Pugliese
Eccoci giunti alla conclusione della serie: nei due precedenti articoli abbiamo visto vari utili consigli per chi svolge la funzione di facilitatore nell'ambito della retrospettiva....
> Continua a leggere
N°
203 febbraio
2015

Kanban, dall’idea alla pratica

III parte: Mappare il processo su una Kanban board

Giovanni Puliti
Dopo aver visto negli articoli precedenti gli elementi fondamentali di Kanban e il modo in cui si progetta e usa una Kanban board, è giunto...
> Continua a leggere
N°
203 febbraio
2015

Dalla visione al prodotto

IV parte: All together now

Giovanni Puliti
Concludiamo la nostra serie che ha illustrato pratiche e strumenti per passare dall'idea, alla definizione e alla 'messa in cantiere' del prodotto da sviluppare. Sebbene...
> Continua a leggere
N°
202 gennaio
2015

Dalla visione al prodotto

III parte: Raccogliere le storie con la User Story Map

Giovanni Puliti
Continuiamo la nostra esplorazione delle metodologie e degli strumenti che ci aiutano a passare dalla visione al prodotto. Dopo aver visto i Lean Canvas e...
> Continua a leggere
N°
202 gennaio
2015

Guida alla retrospettiva

IX parte: Ulteriori consigli ai facilitatori

Pierluigi Pugliese
Nel precedente articolo abbiamo visto un certo numero di utili consigli per chi svolge la funzione di facilitatore nell'ambito della retrospettiva. In questo articolo, basandoci...
> Continua a leggere
N°
201 dicembre
2014

Kanban, dall’idea alla pratica

II parte: Impariamo a progettare e usare la Kanban board

Giovanni Puliti
Nell'articolo precedente abbiamo visto la storia e i principi di Kanban, metodologia di lavoro che nasce in Giappone nell'ambito della produzione Lean e che viene...
> Continua a leggere
« Precedenti 1 … 6 7 8 9 Successivi »
Mokabyte

MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

Imola Informatica

MokaByte è un marchio registrato da:
Imola Informatica S.P.A.
Via Selice 66/a 40026 Imola (BO)
C.F. e Iscriz. Registro imprese BO 03351570373
P.I. 00614381200
Cap. Soc. euro 100.000,00 i.v.

Privacy | Cookie Policy

Contatti

Contattaci tramite la nostra pagina contatti, oppure scrivendo a redazione@mokabyte.it

Seguici sui social

Facebook Linkedin Rss
Imola Informatica
Mokabyte