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Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

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Project Management

Home » Project Management » Pagina 5

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N°
215 marzo
2016

Scrum e l’antica arte di scrivere user stories di valore

II parte: Organizzare i deliverables di progetto tramite le Impact Maps

Giovanni Puliti
Abbiamo visto nella prima parte alcuni suggerimenti per scrivere storie utente di valore. Prima di passare alle tecniche di raffinamento, parliamo questo mese di come...
> Continua a leggere
N°
214 febbraio
2016

Scrum e l’antica arte di scrivere user stories di valore

I parte: Consigli per la creazione di storie utente

Giovanni Puliti
Lo scopo di questa serie di articoli sta nel proporre una serie di strumenti e tecniche per facilitare il compito di scomposizione e riscrittura delle...
> Continua a leggere
N°
214 febbraio
2016

“Babbo… Ma te che lavoro fai?”

Come spiegare a un bambino (e alla sua maestra) il mestiere dell’agile coach

Giovanni Puliti
Che differenza c’è fra un docente, un consulente, un coach e un agile coach? Ma che cosa fa un agile coach nelle sue giornate lavorative?...
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N°
213 gennaio
2016

Business Process Change

IV parte: un esercizio pratico di modellazione dei processi

Eustachio Nicoletti
Concludiamo la serie dedicata alla riprogettazione e al miglioramento dei processi di business presentanto un esempio pratico di modellazione grazie all’uso di un sistema software...
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N°
212 dicembre
2015

Business Process Change

III parte: La notazione standard BPMN

Eustachio Nicoletti
Come con il più conosciuto UML, anche nell’ambito del Business Process Management si è tentato a più riprese di introdurre una notazione standard per modellare...
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N°
212 dicembre
2015

Better Software 2015

Change management

Francesco Saliola
Come è ormai consuetudine, abbiamo partecipato alla edizione 2015 di Better Software, la conferenza italiana più eclettica sul management. È stata una conferenza molto caratterizzata...
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N°
211 novembre
2015

Business Process Change

II parte: Analisi dei processi

Eustachio Nicoletti
Continuiamo la nostra esplorazione del Business Process Change. Dopo aver approfondito attività e strumenti usati nella fase di definizione del problema e dell’ambito del progetto,...
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N°
210 ottobre
2015

Aspettando Better Software 2015

Cinque buoni motivi per partecipare

Francesco Saliola
Nei giorni di lunedì 16 e martedì 17 novembre si terrà a Firenze l’edizione 2015 di Better Software, la conferenza più eclettica sul tema del...
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N°
210 ottobre
2015

Business Process Change

I parte: Strumenti per riprogettare un processo di business

Eustachio Nicoletti
Affinché le prestazioni di un processo di business siano in linea con gli obiettivi strategici di una organizzazione, occorre attivare un progetto di riprogettazione e...
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N°
209 settembre
2015

Business Architecture

IV parte: Un esercizio pratico di Business Process Architecture

Eustachio Nicoletti
Concludiamo la serie con un esercizio pratico di Business Process Architecture, in cui una ipotetica società deve sviluppare un sistema di Project Management, utilizzando un...
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N°
208 luglio
2015

I ruoli in Scrum

Come evolve la figura del Project Manager in un contesto agile?

Stefano Leli
Una organizzazione che decida di adottare le metodologie agili abbandonando il Project Management tradizionale deve intervenire su molti aspetti, fra cui i ruoli e le...
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N°
207 giugno
2015

Business Architecture

III parte: Misurare la performance dei processi

Eustachio Nicoletti
Uno dei punti fermi nella gestione di processi e produzioni è quello della misurazione delle prestazioni. Si tratta di un tema apparso in tutta la...
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N°
206 maggio
2015

Business Architecture

II parte: il BPA Model

Eustachio Nicoletti
Nell'articolo precedente abbiamo presentato i contetti basilari della Business Process Architecture, mostrando la piramide BPA. In questo secondo articolo concludiamo la discussione presentando il BPA...
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N°
200 novembre
2014

Dalla visione al prodotto

II parte: Primi passi con i canvas. La Vision Board

Giulio Roggero
Proseguiamo la nostra serie di articoli sulla ideazione e realizzazione di prodotti utilizzando metodologie quali il Lean Canvas, molto utile per una rapida e proficua...
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N°
198 settembre
2014

Speciale CoseNonJaviste

Perché i progetti software falliscono?

Manuele Piastra
L'andamento dei progetti software è un tema cruciale nell'attuale panorama IT. In questo articolo esploriamo assieme qual è la percentuale di fallimento dei progetti, quali...
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N°
195 maggio
2014

Guida Galattica per scrummers

VIII parte: Le stime.Che cosa sono, come e quando farle in un progetto agile

Giovanni Puliti
L'Enciclopedia Treccani ci dice che stima è un s. f. [der. di stimare] e significa 'Valutazione approssimata del valore numerico di una grandezza, e anche...
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N°
193 marzo
2014

Contratti Lean Agile

II parte: Gli elementi del contratto

Fabio Armani
Dopo aver visto nell'articolo precedente i principi basilari dei contratti agili, con la presentazione di alcuni casi reali e con l'analisi delle motivazioni per questo...
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N°
192 febbraio
2014

Contratti Lean Agile

I parte: Una nuova frontiera per clienti e fornitori

Fabio Armani
Con questa nuova serie affrontiamo una tematica molto particolare e importante: in che modo si possono stipulare, gestire ed eseguire contratti in un contesto Lean/Agile?...
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N°
189 novembre
2013

Better Software 2013

Episodio V: La conference colpisce ancora

Francesco Saliola
Anche quest'anno abbiamo partecipato alla conferenza Better Software giunta alla sua quinta edizione. Molte novità, e una consapevole scelta di privilegiare i temi inerenti l'organizzazione...
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N°
187 settembre
2013

Management dal semplice al complesso

III parte: Verso il paradigma Lean/Agile

Giovanni Puliti
Nel precedente articolo, abbiamo analizzato i vari tipi di complessità con i quali possiamo classificare i sistemi: gruppi di lavoro, team di progetto, progetti stessi...
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N°
186 luglio
2013

Aspetti psicologici nella gestione di progetto

VII parte: La gestione del tempo di lavoro

Erika Cardeti
Perseguire una corretta gestione del tempo è probabilmente il modo migliore (e forse l'unico) che abbiamo a disposizione per poter raggiungere i nostri obiettivi e...
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N°
185 giugno
2013

Aspetti psicologici nella gestione di progetto

VI parte: Fronteggiare lo stress e prevenire il burnout

Erika Cardeti
Nella gestione di progetti, e quindi di gruppi di lavoro, occorre che ai diversi livelli si tengano presenti due componenti fondamentali, quali lo stress e...
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N°
183 aprile
2013

Management dal semplice al complesso

I parte: Il Project Management e l’evoluzione della complessità dei sistemi

Giovanni Puliti
L'evoluzione storica delle organizzazioni ha influenzato il management dei sistemi; dal secolo scorso ad oggi abbiamo assistito a una crescita costante della complessità dei sistemi,...
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N°
183 aprile
2013

Aspetti psicologici nella gestione di progetto

V parte: Team building aziendale. il valore del lavoro di squadra

Giovanni Puliti
Quali sono i valori e le caratteristiche che definiscono una buona squadra di lavoro? Quali sono gli aspetti cui prestare attenzione per creare e mantenere...
> Continua a leggere
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MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

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