Mokabyte

Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

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Teoria della complessità

Home » Teoria della complessità

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N°
314 marzo
2025

DDD, microservizi e architetture evolutive: uno sguardo d’insieme

X parte: Il ruolo del Software Architect

Alberto Acerbis
X parte: Il ruolo del Software Architect. Per comprendere le caratteristiche, il ruolo e i compiti di un Software Architect, occorre fatidicamente tornare alla domanda...
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N°
313 febbraio
2025

DDD, microservizi e architetture evolutive: uno sguardo d’insieme

IX parte: Event Sourcing is not Event Streaming

Alberto Acerbis
IX parte: Event Sourcing is not Event Streaming. Quali sono le differenze e i diversi contesti di utilizzo di Event Sourcing ed Event Streaming? La...
> Continua a leggere
N°
312 gennaio
2025

Effetto Forrester e dinamiche dei sistemi di produzione

La storiella di una birra per comprendere il Lean

Giovanni Puliti
C’è una storiella che aiuta a comprendere meglio di tanti studi come funzionano le dinamiche di produzione e vendita nei sistemi complessi. Attraverso la metafora...
> Continua a leggere
N°
311 dicembre
2024

DDD, microservizi e architetture evolutive: uno sguardo d’insieme

VIII parte: La filosofia dell’architettura del software

Alberto Acerbis
VIII parte: Per quanto possa sembrare strano, filosofia e architettura del software possono integrarsi strettamente per definire il futuro dello sviluppo. Creare architetture software non...
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N°
310 novembre
2024

La lezione da apprendere? Le organizzazioni che apprendono

IV parte: Gli archetipi sistemici

Giovanni Puliti
Dopo aver visto nella parte precedente alcuni elementi base della notazione grafica e gli schemi elementari dei diagrammi di System Thinking, passiamo a vedere come...
> Continua a leggere
N°
309 ottobre
2024

La lezione da apprendere? Le organizzazioni che apprendono

III parte: Parliamo di “sistemi”

Giovanni Puliti
Per parlare di pensiero sistemico, occorre partire partendo dal concetto di sistema. Vediamo in questo articolo alcune considerazioni sulle caratteristiche e sui comportamenti dei sistemi.
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N°
308 settembre
2024

La lezione da apprendere? Le organizzazioni che apprendono

II parte: Gli impedimenti all’apprendimento

Giovanni Puliti
Dopo aver introdotto i concetti di Organisational Learning e System Thinking, continuiamo la nostra panoramica sulle organizzazioni che apprendono andando a fare una disamina delle...
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N°
307 luglio–agosto
2024

La lezione da apprendere? Le organizzazioni che apprendono

I parte: Organisational Learning e System Thinking

Giovanni Puliti
Il tema delle “organizzazioni che apprendono”, per quanto tutt’altro che nuovo, resta cruciale per chiunque operi all’interno di aziende e gruppi organizzati. Vediamone in questo...
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N°
306 giugno
2024

DDD, microservizi e architetture evolutive: uno sguardo d’insieme

VII parte: Architetture antifragili

Alberto Acerbis
VII parte: Architetture antifragili. Le architetture rappresentano il modo in cui implementare dei modelli semplificati della realtà attraverso i nostri sistemi. E in tal senso...
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N°
305 maggio
2024

Antifragile Manifesto

Un manifesto per gli anni a venire

Giovanni Puliti
Un manifesto per gli anni a venire. A distanza di più di dieci anni dalla pubblicazione, Antifragile resta un libro da cui ripartire per proporre...
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N°
288 novembre
2022

Effetto Forrester e dinamiche dei sistemi di produzione

La storiella di una birra per comprendere il Lean

Giovanni Puliti
C’è una storiella che aiuta a comprendere meglio di tanti studi come funzionano le dinamiche di produzione e vendita nei sistemi complessi. Attraverso la metafora...
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N°
259 marzo
2020

L’antifragilità ai tempi del coronavirus

Precursore di antifragilità

Giovanni Puliti
Prendiamo spunto dall’epidemia di Covid-19, che ci sta tutti coinvolgendo, indipendentemente dal fatto di essere o meno malati, per fare qualche riflessione sui temi della...
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N°
259 marzo
2020

Metriche Agili per “prevedere” il futuro

I parte: Imprevedibilità dei terremoti e… sviluppo software

Mattia Battiston
“Quanto tempo ci vuole? Sarà pronto in tempo? Quanto lavoro possiamo completare?”. In questa serie vedremo come usare dati e metriche per rispondere a domande...
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N°
251 giugno
2019

Riflessioni antifragili

L’antifragilità e la capacità di imparare dai propri errori

Giovanni Puliti
Cominciamo una serie di riflessioni sui temi dell’antifragilità che espandono i diversi articoli a riguardo già pubblicati su queste pagine. Il concetto di “antifragile” sta...
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N°
243 ottobre
2018

Creare organizzazioni che apprendono

Un caso reale, in quattro mosse

Fabio Ghislandi
Creare organizzazioni che apprendono è diventato ormai un “mantra” ripetuto da molti. Ma come è possibile farlo, nel concreto? In questo articolo, l’esperienza quotidiana di...
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N°
233 novembre
2017

Netflix, un caso di esempio

Complessità, cultura e tecnologia di un’azienda innovativa

Luigi Mandarino
Il successo commerciale di Netflix non viene dalle stelle, ma si basa su una ben definita cultura aziendale, su una architettura a microservizi, sulle pratiche...
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N°
232 ottobre
2017

Agile Business Day 2017

Conferme e prospettive

Francesco Saliola
La seconda edizione dell’Agile Business Day si è svolta a metà settembre nella consueta cornice veneziana. Molti gli spunti forniti dal ricco programma e dalla...
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N°
231 settembre
2017

Antifragilità e l’antica arte di migliorare quando le cose peggiorano

III parte: Il manifesto antifragile

Giovanni Puliti
Concludiamo questa serie di articoli dedicati al tema dell’antifragilità, tirando le fila di quanto detto nei due articoli precedenti e presentando il Manifesto Antifragile, ossia...
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N°
230 luglio
2017

Antifragilità e l’antica arte di migliorare quando le cose peggiorano

II parte: Essere antifragili

Giovanni Puliti
Nell’articolo precedente abbiamo introdotto i concetti di fragile, robusto, resistente e antrifragile. In questa seconda parte, approfondiamo cosa significhi essere antifragili per un’organizzazione o un’azienda.
> Continua a leggere
N°
230 luglio
2017

Antifragilità e l’antica arte di migliorare quando le cose peggiorano

I parte: L’antifragilità e la sua importanza per le organizzazioni

Giovanni Puliti
Fragile, robusto, antifragile. Tre modalità con cui i sistemi possono reagire alle perturbazioni esterne. Se essere robusto (o resiliente) significa non soccombere nelle avversità, essere...
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N°
229 giugno
2017

Appunti di System Thinking

III parte: Gli archetipi sistemici

Giovanni Puliti
Dopo aver visto nella puntata precedente alcuni elementi base della notazione grafica e gli schemi elementari dei diagrammi di System Thinking, passiamo a vedere come...
> Continua a leggere
N°
229 giugno
2017

Appunti di System Thinking

II parte: Cosa è il pensiero sistemico e come applicarlo

Giovanni Puliti
In questo articolo cercheremo di dare una definizione di pensiero sistemico a partire dal concetto di sistema. Presenteremo poi gli elementi base della notazione grafica...
> Continua a leggere
N°
227 aprile
2017

Agile for Innovation 2017

Una trasformazione per far crescere il valore di business

Anna Pagani
Un resoconto sull’evento Agile for Innovation 2017, svoltosi lo scorso mese e dedicato a tematiche agili quali il cambiamento culturale dell’organizzazione, il rapporto cliente–fornitore, il...
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N°
226 marzo
2017

Tirare calci e prendere decisioni

Metodi decisionali in contesti complicati e complessi

Giovanni Puliti
Il resoconto di un workshop sui metodi decisionali tenuto recentemente. Complessità, approccio globale, comprensione delle situazioni e strategie di azione secondo un'ottica non convenzionale in...
> Continua a leggere
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MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

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