III parte: Dagli obiettivi strategici alle iniziative operative. Passare dalla vision di alto livello agli obiettivi strategici è un percorso abbastanza lineare. Ma, per trasformare tutto questo in obiettivi operativi e nelle iniziative concrete necessarie per realizzarli, occorre un impegno supportato da adeguati strumenti metodologici.

II parte: Un workshop per definire la vision. Continua il nostro racconto di trasformazione organizzativa ispirata ai principi e alle pratiche Lean/Agile con la definizione della vision generale e degli obiettivi strategici. E con la riscoperta del fare le cose in presenza, dopo tanto tempo.

I parte: Primo incontro. Da silos separati a ecosistemi digitali, il racconto di una trasformazione organizzativa Lean/Agile per aziende capaci di cambiamento.