Mokabyte

Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

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HR

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N°
316 maggio
2025

Talento, performance, carriera: uno sguardo d’insieme

Marco Calzolari
I parte: Che cosa è il talento? Temi come quelli del talento sono troppo spesso visti con un’ottica “romantica” e senza approfondimento. Ma cosa significa,...
> Continua a leggere
N°
313 febbraio
2025

Agilità organizzativa

Marco Calzolari
II parte: Qualche caso d’esempio. Una riflessione sull’importanza delle interazioni tra individui in azienda e sul modo in cui ridefinirle in ottica agile.
> Continua a leggere
N°
312 gennaio
2025

Agilità organizzativa

Marco Calzolari
I parte: Individui e interazioni nelle aziende moderne. Una riflessione sull’importanza delle interazioni tra individui in azienda e sul modo in cui ridefinirle in ottica...
> Continua a leggere
N°
305 maggio
2024

Team Topologies: configurazione e funzionamento dei team nelle organizzazioni

Alessandro Giardina
IV parte: Considerazioni finali sulle quattro tipologie di team. Concludiamo la serie su team topologies analizzando le interazioni tra le quattro tipologie di team previste...
> Continua a leggere
N°
304 aprile
2024

Team Topologies: configurazione e funzionamento dei team nelle organizzazioni

Alessandro Giardina
III parte: Dopo aver visto le premesse teoriche dell’approccio Team Topologies e aver descritto nel dettaglio le quattro tipologie di team previste dal modello, passiamo...
> Continua a leggere
N°
303 marzo
2024

Team Topologies: configurazione e funzionamento dei team nelle organizzazioni

Alessandro Giardina
II parte: I quattro tipi di team del modello e il loro ruolo. Nel precedente articolo abbiamo visto alcuni tipici modelli organizzativi delle grandi aziende...
> Continua a leggere
N°
302 febbraio
2024

Team Topologies: configurazione e funzionamento dei team nelle organizzazioni

Alessandro Giardina
I parte: In questo e nel prossimo articolo forniremo un quadro sull’approccio Team Topologies che riguarda la configurazione e i loro meccanismi di interazione all’interno...
> Continua a leggere
N°
292 marzo
2023

Digital revolution: trasformare le aziende in ecosistemi digitali

Giovanni Puliti
IV parte: Dagli obiettivi strategici alle iniziative operative. Passare dalla vision di alto livello agli obiettivi strategici è un percorso abbastanza lineare. Ma, per trasformare...
> Continua a leggere
N°
292 marzo
2023

Digital revolution: La teoria

Giovanni Puliti
V parte: Il framework OKR. OKR è una sigla che sta per Objectives and Key Results, ossia “obiettivi e risultati chiave”. È una metodologia per...
> Continua a leggere
N°
292 marzo
2023

Digital revolution: trasformare le aziende in ecosistemi digitali

Giovanni Puliti
III parte: Un workshop per definire la vision. Continua il nostro racconto di trasformazione organizzativa ispirata ai principi e alle pratiche Lean/Agile con la definizione...
> Continua a leggere
N°
291 febbraio
2023

Digital revolution: La teoria

Giovanni Puliti
II parte: Approccio Scrum-like alle trasformazioni organizzative. Un articolo di approfonfimento a supporto della narrazione della Digital Transformation nel primo articolo della serie.
> Continua a leggere
N°
291 febbraio
2023

Digital revolution: trasformare le aziende in ecosistemi digitali

Giovanni Puliti
I parte: Primo incontro. Da silos separati a ecosistemi digitali, il racconto di una trasformazione organizzativa Lean/Agile per aziende capaci di cambiamento.
> Continua a leggere
N°
288 novembre
2022

Stili di leadership per l’agilità

Fabio Ghislandi
In questo articolo affrontiamo il tema della leadership, con particolare riferimento alle qualità e alle caratteristiche necessarie per svolgere il ruolo di leader in un’organizzazione...
> Continua a leggere
N°
285 luglio–agosto
2022

Quindici statistiche da conoscere per lavorare in UX design

Ben Aston
Nella moderna progettazione integrata di applicazioni e soluzioni digitali, il campo dell’UX design gioca un ruolo fondamentale in collaborazione con gli sviluppatori. Eppure spesso molti...
> Continua a leggere
N°
278 dicembre
2021

Ci scegliamo a vicenda

Mauro Servienti
Assumere è un processo complesso e cruciale. Gli errori si pagano cari, da entrambe le parti: l’organizzazione perde qualcosa, ma spesso anche il candidato si...
> Continua a leggere
N°
277 novembre
2021

Non ci sono persone sbagliate

Mauro Servienti
Con l’avvento della rivoluzione industriale le organizzazioni hanno adottto un modello piramidale e basato sull’organigramma. Un modello rigido, che vincola le persone a posizioni e...
> Continua a leggere
N°
271 aprile
2021

Agile per le masse?

Francesco Saliola
L’affermazione sempre più ampia dei principi e delle pratiche Agile, in certi casi anche al di fuori dell’industria di sviluppo del software, pone dei problemi...
> Continua a leggere
N°
266 novembre
2020

Vita da Scrum Master

Giovanni Puliti
In questa quarta parte della nostra serie sulla figura dello Scrum Master, indaghiamo le modalità e gli strumenti con cui il suo lavoro può aiutare...
> Continua a leggere
N°
264 settembre
2020

Quindici statistiche da conoscere per lavorare in UX design

Ben Aston
Nella moderna progettazione integrata di applicazioni e soluzioni digitali, il campo dell’UX design gioca un ruolo fondamentale in collaborazione con gli sviluppatori. Eppure spesso molti...
> Continua a leggere
N°
258 febbraio
2020

OKR, cadenze in Kanban e Flight Levels

Davide Tarasconi
In questo primo articolo iniziamo a parlare del metodo di facilitazione LEGO® Serious Play® inventato una ventina di anni fa e diffusosi capillarmente in tempi...
> Continua a leggere
N°
249 aprile
2019

Leadership a forma di futuro

Silvia Toffolon
In questo articolo andremo a sviluppare il tema della leadership sostenibile da un punto di vista sociale, ponendo l’individuo sempre al centro delle nostre considerazioni.
> Continua a leggere
N°
248 marzo
2019

Leadership a forma di futuro

Silvia Toffolon
La nostra discussione sul rapporto tra organizzazione aziendale, sostenibilità ambientale e stili di leadership continua anche in questo numero, con una riflessione sul regenerative design...
> Continua a leggere
N°
247 febbraio
2019

Leadership a forma di futuro

Silvia Toffolon
Cominciamo con questo numero una serie dedicata alla leadership vista in un’ottica di sostenibilità a lungo termine delle attività aziendali, sia sul piano economico che...
> Continua a leggere
N°
246 gennaio
2019

Agile per le masse?

Francesco Saliola
L’affermazione sempre più ampia dei principi e delle pratiche Agile, in certi casi anche al di fuori dell’industria di sviluppo del software, pone dei problemi...
> Continua a leggere
1 2 Successivi »
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MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

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