MokaByte CMS: un sistema Open Suorce per il Web Content Management – III parte: la scrittura di contenuti
La lezione da apprendere? Le organizzazioni che apprendono I parte: Organisational Learning e System Thinking
DDD, microservizi e architetture evolutive: uno sguardo d’insieme VII parte: Architetture antifragili
Team Topologies: configurazione e funzionamento dei team nelle organizzazioni IV parte: Considerazioni finali sulle quattro tipologie di team
L’azienda sarà veramente agile quando si smetterà di parlare di “lavoro agile” Oltre la confusione terminologica
Digital revolution: trasformare le aziende in ecosistemi digitali XVII parte: Tra componente tecnica e “sociale”
Team Topologies: configurazione e funzionamento dei team nelle organizzazioni III parte: La trasformazione della realtà aziendale
DDD, microservizi e architetture evolutive: uno sguardo d’insieme V parte: Perché non devi condividere i tuoi Domain Events
Digital revolution: trasformare le aziende in ecosistemi digitali XVI parte: L’impatto della e sulla organizzazione
Team Topologies: configurazione e funzionamento dei team nelle organizzazioni II parte: I quattro tipi di team del modello e il loro ruolo
Digital revolution: trasformare le aziende in ecosistemi digitali XV parte: Ecosistemi digitali antifragili
Digital revolution: trasformare le aziende in ecosistemi digitali XIV parte: Introduciamo Antifragile
DDD, microservizi e architetture evolutive: uno sguardo d’insieme IV parte: Evolutionary architecture
Team Topologies: configurazione e funzionamento dei team nelle organizzazioni I parte: Comunicazione, collaborazione e carico cognitivo
Perché Agile nella comunicazione? II parte: Scrum e i principi agili in un team marketing e comunicazione
Perché Agile nella comunicazione? Come le metodologie agili possono aiutare il lavoro di un team di comunicazione?
Team agili ibridi Cosa succede quando un team Scrum è composto in parte da personale del cliente, in parte dal fornitore?
