Risultati ricerca tag: Kanban

n 217 maggio 2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

IV Parte: Metriche per la qualità e per il miglioramento continuo

Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo e a diventare prevedibili. Nel quarto articolo di questa serie parliamo di metriche per la qualità e per il miglioramento continuo.

di Mattia Battiston

n 215 marzo 2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

II parte: Metriche per il Delivery Time

Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo a ipotizzare previsioni attendibili. Nel secondo articolo di questa serie parliamo di metriche per osservare, migliorare e prevedere i nostri tempi di consegna.

di Mattia Battiston

n 214 febbraio 2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

I parte: Uno sguardo alle metriche per il flow

Kanban ha riportato all’attenzione del mondo Agile una serie di metriche che ci aiutano a guidare il processo di miglioramento continuo e a diventare prevedibili. In questa serie vedremo perché sono importanti e come utilizzarle. Nel primo articolo parliamo di consigli pratici per la raccolta dati e della prima metrica, il Cumulative Flow Diagram.

di Mattia Battiston

n 213 gennaio 2016

Kanban, dall’idea alla pratica

In azione: tecniche e suggerimenti

In questo articolo, presentiamo un serie di tecniche e suggerimenti derivanti da esperienze e riflessioni maturate in progetti reali. Magari non saranno la soluzione assoluta valida in ogni occasione, ma possono sicuramente fornire dei validi spunti per affinare l’uso di Kanban alla luce della pratica quotidiana.

di Giovanni Puliti

n 210 ottobre 2015

Lover’s beer game, una metafora per comprendere il Lean

II parte: Cause, effetti ed… effetto Forrester

Continuiamo la nostra metafora sui sistemi basata sul mercato della birra. In questo articolo analizzeremo il cosiddetto Effetto Forrester, che ci offre uno strumento concettuale per comprendere meglio certi concetti come causa ed effetto nell’ambito dei sistemi complessi.

di Giovanni Puliti

n 209 settembre 2015

Lover’s beer game, una metafora per comprendere il Lean

I parte: Le dinamiche dei sistemi di produzione e la storiella di una birra…

C’è una storiella che aiuta a comprendere meglio di tanti studi come funzionano le dinamiche di produzione e vendita nei sistemi complessi. Attraverso la metafora della birra Lover’s, un prodotto di fantasia il cui percorso di produzione, distribuzione e vendita ci aiuterà a comprendere i flussi alla base della Lean Production.

di Giovanni Puliti

n 204 marzo 2015

Kanban, dall'idea alla pratica

IV Parte: misurazioni e misure delle performance

Per valutare si deve misurare, per misurare si deve prima stabilire cosa misurare. In questo articolo introduciamo alcune delle metriche più utilizzate per analizzare in modo oggettivo i miglioramenti che si possono ottenere da una qualche variazione del processo. In tal modo, sarà possibile rendere evidente l'impatto positivo dell'introduzione di un sistema come Kanban.

di Giovanni Puliti

n 200 novembre 2014

Kanban, dall'idea alla pratica

I parte: Origine e principi

Kanban è uno strumento di lavoro che nasce in Giappone nell'ambito della manifattura Lean, come metodo per il controllo dei flussi di produzione. Nella sua versione riveduta e adattata, Kanban diventa uno strumento che ben si integra con altre metodologie agili. In questa nuova serie, vedremo come l'utilizzo di cartellini visuali, della lavagna e di alcune semplici regole possa semplificare e migliorare la gestione dei progetti software.

di Giovanni Puliti

n 191 gennaio 2014

Lean: non solo sviluppo software

Le applicazioni del lean tra limiti, diversificazioni e potenzialità

In questo articolo diamo uno sguardo allargato alle diverse incarnazioni dei principi lean. Se il Lean Manufacturing nasce in ambito industriale, per la produzione di auto, il Lean Software Development si è affermato in questi anni nello sviluppo software. Ma ci sono anche altri campi di applicazione: li vedremo in breve, insieme a una serie di critiche e limiti del paradigma Lean.

di Francesco Saliola

n 190 dicembre 2013

Kanban: agile o no?

Qualche riflessione su una questione dibattuta

Una riflessione relativa a Kanban: possiamo considerarlo una metodologia agile, oppure è concettualmente sbagliato? In questo articolo analizzeremo tale questione: nel mondo degli agilisti è un tema dibattuto, anche ferocemente. Ma quali conseguenze pratiche può avere sul modo in cui gestiamo il processo di sviluppo del software?

di Francesco Saliola