Risultati ricerca tag: Scrum

n 255 novembre 2019

Ché la diritta via era smarrita

III parte: “Culti del cargo” nelle cerimonie

Continuiamo la nostra carrellata di comportamenti che possono frenare il processo di adozione di una mentalità Agile all’interno di organizzazioni, che siano composte di venti o ventimila persone. Questo mese, con una serie di esempi pratici, parliamo di “cargo cults”: nel nostro caso, comportamenti solo apparentemente conformi alle pratiche Agile, ma senza la comprensione dei principi profondi.

di Giovanni Puliti

n 254 ottobre 2019

Ché la diritta via era smarrita

II parte: Le divisioni organizzative

Quali possono essere i comportamenti che frenano e quali quelli che favoriscono il processo di adozione del mindset Agile? Dopo l’introduzione del mese scorso, parliamo questa volta di come un’organizzazione a silos (o reparti o divisioni funzionali) possa rappresentare un freno alla trasformazione dell’azienda.

di Giovanni Puliti

n 246 gennaio 2019

Agile per le masse?

Uno sguardo d’insieme alle varie declinazioni di “Agile”

L’affermazione sempre più ampia dei principi e delle pratiche Agile, in certi casi anche al di fuori dell’industria di sviluppo del software, pone dei problemi di discussione e ridefinizione di alcuni elementi che ne hanno decretato il successo, alla luce dei nuovi scenari e con una proiezione gli anni a venire.

di Francesco Saliola

n 243 ottobre 2018

Agile Goes to Hollywood

I parte: Quando Agile entra in una megaorganizzazione

Una serie di considerazioni sull’introduzione di principi e pratiche Agile all’interno di organizzazioni estremamente grandi. Una riflessione su strategie, comportamenti, dinamiche che coinvolgono l’azienda… e chi facilita la trasformazione.

di Giovanni Puliti

n 243 ottobre 2018

Creare organizzazioni che apprendono

Un caso reale, in quattro mosse

Creare organizzazioni che apprendono è diventato ormai un “mantra” ripetuto da molti. Ma come è possibile farlo, nel concreto? In questo articolo, l’esperienza quotidiana di una azienda reale viene coniugata con quanto proposto dai massimi esperti di tale approccio.

di Fabio Ghislandi

n 242 settembre 2018

Cronache da Londra

Un punto di vista sulla realtà Agile britannica

Un racconto su vari aspetti dell’adozione di principi e pratiche agile nella realtà aziendale britannica, che alterna serie considerazioni a momenti di humour. Un quadro sintetico, ma ricco di spunti, scritto da chi in quella realtà vive e lavora da anni.

di Manuele Piastra

n 239 maggio 2018

Agile Coaching

Un modello operativo per l’agilità

Una riflessione su cosa significhi fare il mestiere di Agile Coach nel contesto aziendale contemporaneo — ICT ma anche non software — e in un panorama in cui principi e pratiche Agile non sono più una novità semisconosciuta, ma sono ancora lontani dal costituire l’approccio più comune e diffuso.

di Giovanni Puliti

n 236 febbraio 2018

Sbagliando si impara?

Elenco ragionato degli errori tipici nella pratica Scrum

Si dice che “chi ben comincia è già a metà dell’opera” ma anche che “sbagliando si impara”. Tra necessità di apprendere al meglio le pratiche agili fin da subito e gli inevitabili fallimenti connessi a qualsiasi attività umana, passiamo in rassegna una serie di errori tipici riscontrabili nella pratica di Scrum.

di Luigi Mandarino

n 229 giugno 2017

Scalare Agile… al contrario

Principi e pratiche Scrum per sviluppatori singoli

Scalare Agile verso organizzazioni sempre più grandi ha ormai le sue strategie, i suoi framework, le sue lezioni imparate dall’esperienza. Ma, al contrario, ha senso applicare Scrum o perlomeno certe pratiche agili a sviluppatori che lavorano in due o addirittura da soli?

di Luigi Mandarino

n 223 dicembre 2016

Le cose cambiano…

L’evoluzione di Agile per l’organizzazione aziendale

Come ogni fenomeno umano, anche Agile è soggetto ai processi dell’evoluzione. Partendo da una riflessione su come si sono evolute alcune tecnologie, passiamo a dare un rapido sguardo a come si sta evolvendo Agile e a come sia fondamentale adottarlo in modo olistico in tutta l’organizzazione aziendale.

di Luigi Mandarino