Mokabyte

Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

  • Argomenti
    • Programmazione & Linguaggi
      • Java
      • DataBase & elaborazione dei dati
      • Frameworks & Tools
      • Processi di sviluppo
    • Architetture dei sistemi
      • Sicurezza informatica
      • DevOps
    • Project Management
      • Organizzazione aziendale
      • HR
      • Soft skills
    • Lean/Agile
      • Scrum
      • Teoria della complessità
      • Apprendimento & Serious Gaming
    • Internet & Digital
      • Cultura & Società
      • Conferenze & Reportage
      • Marketing & eCommerce
    • Hardware & Tecnologia
      • Intelligenza artificiale
      • UX design & Grafica
  • Ultimo numero
  • Archivio
    • Archivio dal 2006 ad oggi
    • Il primo sito web – 1996-2005
  • Chi siamo
  • Ventennale
  • Libri
  • Contatti
  • Argomenti
    • Programmazione & Linguaggi
      • Java
      • DataBase & elaborazione dei dati
      • Frameworks & Tools
      • Processi di sviluppo
    • Architetture dei sistemi
      • Sicurezza informatica
      • DevOps
    • Project Management
      • Organizzazione aziendale
      • HR
      • Soft skills
    • Lean/Agile
      • Scrum
      • Teoria della complessità
      • Apprendimento & Serious Gaming
    • Internet & Digital
      • Cultura & Società
      • Conferenze & Reportage
      • Marketing & eCommerce
    • Hardware & Tecnologia
      • Intelligenza artificiale
      • UX design & Grafica
  • Ultimo numero
  • Archivio
    • Archivio dal 2006 ad oggi
    • Il primo sito web – 1996-2005
  • Chi siamo
  • Ventennale
  • Libri
  • Contatti

Scrum

Home » Scrum » Pagina 2

Loading...
N°
267 dicembre
2020

La nuova Guida Scrum

Niente di nuovo o cambiamento sostanziale?

Francesco Saliola
Questo tormentato 2020 sarà ricordato, ovviamente, soprattutto per altre cose. Ma, per la comunità di agilisti e il sempre più grande numero di persone che...
> Continua a leggere
N°
267 dicembre
2020

Vita da Scrum Master

VI parte: Lo Scrum Master come facilitatore. L’ascolto attivo

Giovanni Puliti
Iniziamo a parlare di una delle competenze più importanti per un facilitatore e quindi per uno Scrum Master quando svolge tale ruolo: la capacità di...
> Continua a leggere
N°
267 dicembre
2020

Vita da Scrum Master

V parte: L’arte della facilitazione. Introduzione e sommario

Giovanni Puliti
opo aver visto nelle parti precedenti della serie alcune delle attività che ogni Scrum Master deve svolgere nell’ambito della sua professione, siamo giunti infine al...
> Continua a leggere
N°
266 novembre
2020

Vita da Scrum Master

IV parte: Supporto all’organizzazione

Giovanni Puliti
In questa quarta parte della nostra serie sulla figura dello Scrum Master, indaghiamo le modalità e gli strumenti con cui il suo lavoro può aiutare...
> Continua a leggere
N°
265 ottobre
2020

Vita da Scrum Master

III parte: Tra tradizione e innovazione. Meccaniche di base, sperimentazione e metriche

Giovanni Puliti
Facilitare l’applicazione delle meccaniche di base di Scrum, favorire sperimentazioni intelligenti nelle attività di progetto, raccogliere dati e intepretarli attraverso metriche corrette per l’operatività e...
> Continua a leggere
N°
264 settembre
2020

Vita da Scrum Master

II parte: Lo Scrum Master come Agile Coach

Giovanni Puliti
Nella prima parte di questa serie abbiamo visto quanto siano variegati i compiti che un buon Scrum Master deve essere in grado di svolgere, e...
> Continua a leggere
N°
263 luglio
2020

Vita da Scrum Master

I parte: Una panoramica sui compiti e sulle responsabilità dello SM

Giovanni Puliti
Con questo mese, cominciamo una serie di articoli dedicati al mestiere dello Scrum Master. Passeremo in rassegna da un punto di vista pratico tutti i...
> Continua a leggere
N°
261 maggio
2020

User Story Game

Capire l’importanza delle User Stories… giocando

Edoardo Bevilacqua
Le User Stories sono uno strumento importante, spesso determinante nel successo di un progetto, come ogni Product Owner ben sa. In questo articolo, descriviamo un...
> Continua a leggere
N°
257 gennaio
2020

Ché la diritta via era smarrita

IV parte: Gli errori tipici del mestiere del PO

Giovanni Puliti
Nella nostra rassegna dei comportamenti che possono frenare il processo di adozione di una mentalità Agile all’interno di organizzazioni, questo mese ci occupiamo degli errori...
> Continua a leggere
N°
255 novembre
2019

Ché la diritta via era smarrita

III parte: “Culti del cargo” nelle cerimonie

Giovanni Puliti
Continuiamo la nostra carrellata di comportamenti che possono frenare il processo di adozione di una mentalità Agile all’interno di organizzazioni, che siano composte di venti...
> Continua a leggere
N°
254 ottobre
2019

Ché la diritta via era smarrita

II parte: Le divisioni organizzative

Giovanni Puliti
Quali possono essere i comportamenti che frenano e quali quelli che favoriscono il processo di adozione del mindset Agile? Dopo l’introduzione del mese scorso, parliamo...
> Continua a leggere
N°
250 maggio
2019

Product Ownership e misurazione del valore di un prodotto

IV parte: Misurare l’esperienza utente

Giovanni Puliti
Uno degli aspetti chiave su cui concentrarsi per capire il valore rilasciato con un prodotto è tentare di capire quale sia l’esperienza utente che esso...
> Continua a leggere
N°
248 marzo
2019

Product Ownership e misurazione del valore di un prodotto

II parte: Le metriche esterne/dirette

Giovanni Puliti
Continuiamo la nostra discussione intorno ai temi del valore del prodotto rilasciao al cliente e di quali tipologie di misurazione sia possibile adottare per valutarlo....
> Continua a leggere
N°
247 febbraio
2019

Product Ownership e misurazione del valore di un prodotto

I parte: le misurazioni interne/indirette

Giovanni Puliti
“Rilasciare valore per il cliente” è uno dei mantra dell’approccio Lean/Agile. Ma cosa significa valore? E come è possibile misurare il valore rilasciato grazie a...
> Continua a leggere
N°
246 gennaio
2019

Agile per le masse?

Uno sguardo d’insieme alle varie declinazioni di “Agile”

Francesco Saliola
L’affermazione sempre più ampia dei principi e delle pratiche Agile, in certi casi anche al di fuori dell’industria di sviluppo del software, pone dei problemi...
> Continua a leggere
N°
243 ottobre
2018

Agile Goes to Hollywood

I parte: Quando Agile entra in una megaorganizzazione

Giovanni Puliti
Una serie di considerazioni sull’introduzione di principi e pratiche Agile all’interno di organizzazioni estremamente grandi. Una riflessione su strategie, comportamenti, dinamiche che coinvolgono l’azienda… e...
> Continua a leggere
N°
242 settembre
2018

Cronache da Londra

Un punto di vista sulla realtà Agile britannica

Manuele Piastra
Un racconto su vari aspetti dell’adozione di principi e pratiche agile nella realtà aziendale britannica, che alterna serie considerazioni a momenti di humour. Un quadro...
> Continua a leggere
N°
239 maggio
2018

Agile Coaching

Un modello operativo per l’agilità

Giovanni Puliti
Una riflessione su cosa significhi fare il mestiere di Agile Coach nel contesto aziendale contemporaneo — ICT ma anche non software — e in un...
> Continua a leggere
N°
236 febbraio
2018

Sbagliando si impara?

Elenco ragionato degli errori tipici nella pratica Scrum

Luigi Mandarino
Si dice che “chi ben comincia è già a metà dell’opera” ma anche che “sbagliando si impara”. Tra necessità di apprendere al meglio le pratiche...
> Continua a leggere
N°
236 febbraio
2018

Product Ownership e strategie di prodotto

III parte: Validiamo la nostra strategia

Giovanni Puliti
Per poter essere utile ed efficace, una buona strategia di prodotto deve essere corredata di opportune metriche che aiutino a validare l’efficacia e l’utilità delle...
> Continua a leggere
N°
229 giugno
2017

Scalare Agile… al contrario

Principi e pratiche Scrum per sviluppatori singoli

Luigi Mandarino
Scalare Agile verso organizzazioni sempre più grandi ha ormai le sue strategie, i suoi framework, le sue lezioni imparate dall’esperienza. Ma, al contrario, ha senso...
> Continua a leggere
N°
223 dicembre
2016

Le cose cambiano…

L’evoluzione di Agile per l’organizzazione aziendale

Luigi Mandarino
Come ogni fenomeno umano, anche Agile è soggetto ai processi dell’evoluzione. Partendo da una riflessione su come si sono evolute alcune tecnologie, passiamo a dare...
> Continua a leggere
N°
221 ottobre
2016

Agile Business Day 2016

L’agile per i manager e il business

Francesco Saliola
Al panorama italiano delle conferenze dedicate ai temi dell’agilità si è aggiunta quest’anno una nuova iniziativa denominata Agile Business Day e rivolta specificamente al mondo...
> Continua a leggere
N°
216 aprile
2016

Scrum e l’antica arte di scrivere user stories di valore

III parte: Pattern per scomporre le storie

Giovanni Puliti
Dopo aver visto alcuni suggerimenti per scrivere storie utente di valore, questo mese presentiamo una serie di tecniche utilizzabili durante il lavoro di raffinamento del...
> Continua a leggere
« Precedenti 1 2 3 4 Successivi »
Mokabyte

MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

Imola Informatica

MokaByte è un marchio registrato da:
Imola Informatica S.P.A.
Via Selice 66/a 40026 Imola (BO)
C.F. e Iscriz. Registro imprese BO 03351570373
P.I. 00614381200
Cap. Soc. euro 100.000,00 i.v.

Privacy | Cookie Policy

Contatti

Contattaci tramite la nostra pagina contatti, oppure scrivendo a redazione@mokabyte.it

Seguici sui social

Facebook Linkedin Rss
Imola Informatica
Mokabyte