Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

Pierluigi Pugliese

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Pierluigi Pugliese

Dopo aver realizzato software e gestito team di sviluppo per molto tempo nel settore delle telecomunicazioni, da svariati anni Pierluigi Pugliese è coach agile e consulente IT che fornisce sostegno alla aziende affinché diventino più produttive grazie all‘adozione di metodologie agili per lo sviluppo del software. Tra le sue competenze, ci sono le metodologie agili, Scrum, la gestione di progetto e il coaching su progetti per singoli professionisti o gruppi di lavoro, lo sviluppo del software. Pratica un approccio all‘Agile Coaching orientato alle soluzioni.
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Dopo aver realizzato software e gestito team di sviluppo per molto tempo nel settore delle telecomunicazioni, da svariati anni Pierluigi Pugliese è coach agile e consulente IT che fornisce sostegno alla aziende affinché diventino più produttive grazie all‘adozione di metodologie agili per lo sviluppo del software. Tra le sue competenze, ci sono le metodologie agili, Scrum, la gestione di progetto e il coaching su progetti per singoli professionisti o gruppi di lavoro, lo sviluppo del software. Pratica un approccio all‘Agile Coaching orientato alle soluzioni.
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N°
203 febbraio
2015

Guida alla retrospettiva

X parte: Ultimi consigli per facilitatori e ScrumMaster

Pierluigi Pugliese
Eccoci giunti alla conclusione della serie: nei due precedenti articoli abbiamo visto vari utili consigli per chi svolge la funzione di facilitatore nell'ambito della retrospettiva....
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N°
202 gennaio
2015

Guida alla retrospettiva

IX parte: Ulteriori consigli ai facilitatori

Pierluigi Pugliese
Nel precedente articolo abbiamo visto un certo numero di utili consigli per chi svolge la funzione di facilitatore nell'ambito della retrospettiva. In questo articolo, basandoci...
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N°
201 dicembre
2014

Guida alla retrospettiva

VIII parte: Far funzionare al meglio le retrospettive

Pierluigi Pugliese
Nel corso della serie, abbiamo introdotto i principi e i metodi su cui basare le retrospettive in un orizzonte di applicazione delle metodologie agili ai...
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N°
200 novembre
2014

Guida alla retrospettiva

VII parte: Retrospettive basate sulle metafore

Pierluigi Pugliese
In questo settimo articolo della nostra serie sulle retrospettive, vediamo come sia possibile utilizzare le metafore come base per condurre retrospettive fruttuose e coinvolgenti. Quello...
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N°
199 ottobre
2014

Guida alla retrospettiva

VI parte: Retrospettive incentrate sulla soluzione

Pierluigi Pugliese
In questo articolo illustriamo una tecnica di retrospettiva denominata solution-focused, vale a dire incentrata sulla soluzione. Invece di interrogarsi come di solito sulla natura dei...
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N°
198 settembre
2014

Guida alla retrospettiva

V parte: Il cambiamento in un gruppo

Pierluigi Pugliese
In questa nuovo articolo della serie sulle retrospettive, affrontiamo il cambiamento in senso 'collettivo', cioè analizzando le dinamiche che riguardano il gruppo come entità. Esistono...
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N°
197 luglio
2014

Guida alla retrospettiva

IV parte: La dinamica di gruppo in una retrospettiva

Pierluigi Pugliese
Di fatto, le retrospettive, ma anche altri tipi di meeting, si fanno con un gruppo di persone: il team di sviluppo, l'insieme degli stakeholder, i...
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N°
196 giugno
2014

Guida alla retrospettiva

III parte: Come far fallire una retrospettiva

Pierluigi Pugliese
Nei primi due articoli abbiamo cominciato a vedere alcuni degli elementi importanti di una retrospettiva e negli articoli futuri vedremo altri modi per impostare una...
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N°
195 maggio
2014

Guida alla retrospettiva

II parte: Le retrospettive nella letteratura corrente

Pierluigi Pugliese
In questo secondo articolo della serie sulle retrospettive, vediamo una serie di libri, articoli, autori che hanno affrontato il tema retrospettiva da diverse angolazioni, valutando...
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N°
194 aprile
2014

Guida alla retrospettiva

I parte: La retrospettiva come strumento per il miglioramento continuo

Pierluigi Pugliese
Con questo numero cominciamo una serie sulle retrospettive, potente strumento delle pratiche agili, troppo spesso sottovalutata, trascurata o, peggio, mal compresa nelle sue potenzialità e...
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