Risultati ricerca tag: Lean/Agile

n 283 maggio 2022

Come monitorare l'avanzamento dei lavori in Agile

Misurare lo stato di avanzamento di un progetto in Agile

Se in Agile parliamo di valore rilasciato e dell’importanza di creare un prodotto di soddisfazione per l’utente, perché ci ostiniamo a voler parlare di avanzamento di progetto? Ma poi interessa a l’utente a che punto siamo? O gli interessa quante cose utili abbiamo prodotto? E infine perché usiamo il tempo per misurare l’avanzamento? Forse serve qualcosa di differente.

di Giovanni Puliti

n 283 maggio 2022

Product Owner

Perché non è un Project Manager agile?

Per quanto esistano alcuni punti di contatto e svariate identiche competenze che le due figure professionali devono entrambe possedere, non è corretto parlare del Product Owner come di un Project Manager in versione agile. In questo articolo vediamo a grandi linee di capire perché

di Luigi Mandarino

n 282 aprile 2022

OKR, cadenze in Kanban e Flight Levels

Uscire dalla trappola dell’agilità locale

In questo articolo parliamo di aspetti approfonditi legati a Kanban. In particolare ci occuperemo di OKR, cadenze e Flight Levels.

di Davide Tarasconi

n 282 aprile 2022

Kanban in pratica

Qualche suggerimento in azione

In questo articolo presentiamo un serie di tecniche e suggerimenti derivanti da esperienze e riflessioni maturate in progetti reali, in grado di fornire dei validi spunti per affinare l’uso di Kanban.

di Giovanni Puliti

n 281 marzo 2022

Lean Manufacturing e Agile

Esempi applicativi di integrazione possibile

Lo scopo di questo articolo non è mettere a confronto Lean Manufacturing e Agile, individuandone i punti in comune e le differenze. Ci interessa piuttosto mettere in luce i possibili punti di interazione che consentono di massimizzarne l’utilità reciproca in alcuni contesti produttivi.

di Fabio Gariboldi

n 280 febbraio 2022

Agile Coaching

Un modello operativo per l'agile coach

Una riflessione su cosa significhi fare il mestiere di Agile Coach nel contesto aziendale contemporaneo — IT ma anche non software — e in un panorama in cui principi e pratiche Agile iniziano a costituire l’approccio più comune e diffuso.

di Giovanni Puliti

n 279 gennaio 2022

Il mestiere di Agile Coach

II parte: Un modello per la mappatura delle competenze

Quali sono le competenze necessarie per svolgere il mestiere di Agile Coach? È possibile definirne un elenco ragionato? E come facciamo a valutarle per sapere da che punto si parte per il miglioramento? Vediamo un modello di mappatura e di valutazione delle competenze.

di Giovanni Puliti

n 278 dicembre 2021

Esplorazioni agili

Raccontare Lean/Agile… fuori dal consueto

Libri, articoli, conferenze ci hanno fatto conoscere numerosi esempi di principi e pratiche Lean/Agile applicate nel mondo produttivo, sia software che non software. In questo articolo, vogliamo raccontare qualche storia di ambito non industriale/produttivo da cui comunque emergono principi e pratiche Lean/Agile.

di Francesco Saliola

n 278 dicembre 2021

Il mestiere di Agile Coach

I parte: Cosa fa un coach e quali competenze servono?

Negli ambiti aziendali il legame fra adozione dei principi e delle pratiche agili e il coaching come approccio metodologico che la accompagna è diventato fatto comunemente accettato. Ma cosa significa, nel concreto, fare l’Agile Coach?

di Giovanni Puliti

n 277 novembre 2021

Product Owner

Perché non è un Project Manager agile?

Per quanto esistano alcuni punti di contatto e svariate uguali competenze che le due figure professionali devono entrambe possedere, non è corretto parlare del Product Owner come di un Project Manager in versione agile. In questo articolo vediamo a grandi linee di capire perché

di Luigi Mandarino