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Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

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Lean/Agile

Home » Lean/Agile » Pagina 6

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N°
239 maggio
2018

Agile Coaching

Un modello operativo per l’agilità

Giovanni Puliti
Una riflessione su cosa significhi fare il mestiere di Agile Coach nel contesto aziendale contemporaneo — ICT ma anche non software — e in un...
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N°
236 febbraio
2018

Product Ownership e strategie di prodotto

III parte: Validiamo la nostra strategia

Giovanni Puliti
Per poter essere utile ed efficace, una buona strategia di prodotto deve essere corredata di opportune metriche che aiutino a validare l’efficacia e l’utilità delle...
> Continua a leggere
N°
233 novembre
2017

Product Ownership e strategie di prodotto

I parte: L’innovazione

Giovanni Puliti
Il mestiere del Product Owner non si limita semplicemente alla gestione del backlog, al suo ordinamento e alla scrittura delle storie. Egli deve avere competenze...
> Continua a leggere
N°
231 settembre
2017

Il contratto è agile!

Qualche mito da sfatare

Andrea Palumbo
Il presente articolo si propone di analizzare, attraverso alcune brevi considerazioni, la tematica sempre attualissima del rapporto tra metodologia Agile e contratti. A differenza di...
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N°
231 settembre
2017

Antifragilità e l’antica arte di migliorare quando le cose peggiorano

III parte: Il manifesto antifragile

Giovanni Puliti
Concludiamo questa serie di articoli dedicati al tema dell’antifragilità, tirando le fila di quanto detto nei due articoli precedenti e presentando il Manifesto Antifragile, ossia...
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N°
230 luglio
2017

Antifragilità e l’antica arte di migliorare quando le cose peggiorano

II parte: Essere antifragili

Giovanni Puliti
Nell’articolo precedente abbiamo introdotto i concetti di fragile, robusto, resistente e antrifragile. In questa seconda parte, approfondiamo cosa significhi essere antifragili per un’organizzazione o un’azienda.
> Continua a leggere
N°
230 luglio
2017

Antifragilità e l’antica arte di migliorare quando le cose peggiorano

I parte: L’antifragilità e la sua importanza per le organizzazioni

Giovanni Puliti
Fragile, robusto, antifragile. Tre modalità con cui i sistemi possono reagire alle perturbazioni esterne. Se essere robusto (o resiliente) significa non soccombere nelle avversità, essere...
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N°
229 giugno
2017

Appunti di System Thinking

II parte: Cosa è il pensiero sistemico e come applicarlo

Giovanni Puliti
In questo articolo cercheremo di dare una definizione di pensiero sistemico a partire dal concetto di sistema. Presenteremo poi gli elementi base della notazione grafica...
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N°
229 giugno
2017

Industria 4.0 & Agile Internet of Things

“Buzzwords” o nuovo paradigma produttivo?

Felice Pescatore
In questo articolo facciamo una panoramica su tematiche importanti e dalle notevoli potenzialità: Industry 4.0 e Internet of Things, il tutto in un’ottica Lean /...
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N°
228 maggio
2017

#Play14 Serious Gaming Unconference – Milano 2017

Seconda edizione italiana della conferenza dedicata al serious gaming

Giovanni Puliti
Il gioco è una cosa seria. È un’attività che produce piacere e, nella concezione filosofica, è un tramite per raggiungere la libertà e l’espressione della fantasia. Sarà...
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N°
228 maggio
2017

Scalare Agile

Scegliere il framework “migliore”

Luigi Mandarino
Il tema riguardante come scalare Agile da piccoli team a grandi organizzazioni è stato discusso sin da quando le metodologie agili hanno cominciato ad affermarsi...
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N°
226 marzo
2017

Tirare calci e prendere decisioni

Metodi decisionali in contesti complicati e complessi

Giovanni Puliti
Il resoconto di un workshop sui metodi decisionali tenuto recentemente. Complessità, approccio globale, comprensione delle situazioni e strategie di azione secondo un'ottica non convenzionale in...
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N°
226 marzo
2017

Autenticazione schede elettorali… lean!

Simulazione lean nella gestione di un seggio

Massimiliano Oliviero
È possibile ipotizzare un modo diverso di gestire le procedure di un seggio elettorale? La simulazione qui presentata è un esperimento, una ricerca che ha...
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N°
225 febbraio
2017

Appunti di System Thinking

I parte: Quali errori impediscono alle organizzazioni di apprendere?

Giovanni Puliti
In questa serie di articoli si affronta il tema dell’apprendimento organizzativo: Agile significa anche miglioramento continuo ed è importante comprendere la strategia per creare un'organizzazione...
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N°
223 dicembre
2016

Disciplined Agile 2

V parte: Disciplined Growth per valorizzare le persone

Felice Pescatore
In questa serie abbiamo dato uno sguardo d’insieme a Disciplined Agile, una “infrastruttura” concettuale e operativa per gestire la questione di “come scalare Agile”. Concludiamo...
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N°
222 novembre
2016

L’agile e il management

IV parte: Dal management tradizionale ad altri modelli di leadership

Giovanni Puliti
Per una adozione proficua dell’Agile, non basta spiegare principi, valori e strumenti alle persone del team di sviluppo, ma è necessario anche il coinvolgimento e...
> Continua a leggere
N°
222 novembre
2016

Disciplined Agile 2

IV parte: Disciplined DevOps, un ecosistema disciplinato

Felice Pescatore
Anche in questo numero parliamo del “segmento” DevOps all’interno del framework Disciplined Agile 2.x, continuando la trattazione vista nel numero precedente. Dopo aver visto i...
> Continua a leggere
N°
221 ottobre
2016

L’Agile e il management

III parte: Come cambia la leadership

Giovanni Puliti
Questo mese iniziamo a parlare di leadership: chi è un leader? Come si comporta? Quali sono gli stili di leadership? 
> Continua a leggere
N°
221 ottobre
2016

Disciplined Agile 2

III parte: Disciplined DevOps, uno sguardo al delivery

Felice Pescatore
Nella nostra esplorazione di Disciplined Agile, siamo arrivati al momento in cui parlare del delivery. Disciplined DevOps è il cuore operativo del nostro framework metodologico,...
> Continua a leggere
N°
220 settembre
2016

Disciplined Agile 2

II parte: Disciplined Initiative

Felice Pescatore
Dopo aver visto un quadro generale su Disciplined Agile 2, cominciamo con questo numero ad approfondire una delle tre macroaree di cui questo framework metodologico...
> Continua a leggere
N°
219 luglio
2016

Better Software 2016

Apprendere (e divertirsi) con i workshop

Francesco Saliola
L’edizione di Better Software che si è svolta lo scorso mese è stata incentrata quasi esclusivamente sui workshop. Una formula interessante e coinvolgente, ricca di...
> Continua a leggere
N°
219 luglio
2016

Disciplined Agile 2

I parte: Un “framework olistico” per governare soluzioni complesse

Felice Pescatore
Lean, Agile e DevOps puntano a liberare i processi produttivi dalle catene della burocrazia e a favorire la creazione di valore. Ma, applicare i valori,...
> Continua a leggere
N°
219 luglio
2016

Metriche Kanban per il miglioramento continuo

VI parte: “Probabilistic forecasting” e la (sottile) differenza tra stima e previsione

Mattia Battiston
Concludiamo con questo articolo questa serie che ha affrontato la tematica delle metriche nell’ottica del miglioramento continuo. In quest’ultima puntata, continuiamo a parlare di Probabilistic...
> Continua a leggere
N°
219 luglio
2016

L’Agile e il management

II parte: Radical Management all’opera

Giovanni Puliti
Continuiamo la nostra discussione sul rapporto tra figure manageriali e principi, valori e pratiche Lean/Agile. In questo secondo articolo della serie vediamo una serie di...
> Continua a leggere
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MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

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