n 262 giugno 2020

Come monitorare l'avanzamento dei lavori in Agile

I parte: Misurare lo stato di avanzamento di un progetto in Agile

Se in Agile parliamo di valore rilasciato e dell’importanza di creare un prodotto di soddisfazione per l’utente, perché ci ostiniamo a voler parlare di avanzamento di progetto? Ma poi interessa a l’utente a che punto siamo? O gli interessa quante cose utili abbiamo prodotto? E infine perché usiamo il tempo per misurare l’avanzamento? Forse serve qualcosa di differente.

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n 208 luglio 2015

I ruoli in Scrum

Come evolve la figura del Project Manager in un contesto agile?

Una organizzazione che decida di adottare le metodologie agili abbandonando il Project Management tradizionale deve intervenire su molti aspetti, fra cui i ruoli e le mansioni delle persone. Il Project Manager è certamente il ruolo su cui si deve intervenire in modo più significativo: in questo articolo vorremmo provare a capire cosa e come cambia in un’organizzazione che utilizza un approcio al Project Management tradizionale e che voglia evolvere verso l’Agile e Scrum in particolare

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n 171 marzo 2012

Project management e conoscenza collaborativa

III parte: Errori da non commettere nella promozione del wiki (antipattern)

Si conclude questa miniserie dedicata alla gestione delle comunità wiki analizzando i tipici ostacoli che si possono frapporre per il successo di un wiki. Esistono infatti dei veri e propri 'anti-pattern' che si instaurano per contrastare l'adozione di uno strumento di conoscenza collaborativa: conoscerli significa prevenirli e limitarne l'impatto.

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