Articolo

Si è recentemente svolta la sesta edizione italiana di #play14, l’evento dedicato al serious gaming ormai divenuto un punto di riferimento per persone provenienti da...

X parte: I dati come prodotto. Alla base del nostro ecosistema digitale, come componenti essenziali, ci sono i dati. Che però non vanno considerati come...

XI parte: Una panoramica sull’approccio ai dati. Un quadro panoramico sul tema dei dati e sui nuovi approcci alla gestione del dato come prodotto, rappresentato...

VIII parte: Difficulty target, halving, consenso distribuito. Nelle ultime puntate, abbiamo visto la validazione di transazioni e blocchi e, successivamente, che cos’è e come si...

VIII parte: Progettiamo un’applicazione Cross Organisation (XO). La trasformazione digitale entra nel vivo con la progettazione di un prodotto digitale XO vale a dire Cross...

IX parte: Progettare un prodotto digitale. Uno sguardo ai customer journey e al modo in cui è possibile partire da questi per creare connessioni e...

VII parte: Validazione e mining in Bitcoin. Negli articoli precedenti abbiamo introdotto alcuni concetti del sistema Bitcoin: transazioni, blocchi e lblockchain. Ripartendo da qui possiamo...

II parte: Interazione dei principi. Dopo aver introdotto Data Mesh è arrivato il momento di entrare un po’ più nel dettaglio e scoprire cosa riserva...

VI parte: Ecosistemi e piattaforme digitali. Il nostro racconto della trasformazione digitale in azienda continua. Per creare un ecosistema digitale, occorre anzitutto chiarirsi bene le...

VII parte: Piattaforme digitali e servizi combinati. Una piattaforma digitale consente di “aggregare” dati e servizi provenienti da fonti diverse in modo che, all’utente finale,...

I parte: Introduzione e panoramica. Data Mesh è un approccio decentralizzato, “sociale” e tecnologico, per condividere, gestire e avere accesso a dati analitici in contesti...

VI parte: Come funziona Bitcoin. La blockchain. Dopo aver visto le transazioni e i passi necessari per completarle, è arrivato il momento di dare uno...

IV parte: Dagli obiettivi strategici alle iniziative operative. Passare dalla vision di alto livello agli obiettivi strategici è un percorso abbastanza lineare. Ma, per trasformare...

V parte: Il framework OKR. OKR è una sigla che sta per Objectives and Key Results, ossia “obiettivi e risultati chiave”. È una metodologia per...

III parte: Un workshop per definire la vision. Continua il nostro racconto di trasformazione organizzativa ispirata ai principi e alle pratiche Lean/Agile con la definizione...

V parte: Come funziona Bitcoin. Transazioni e UTXO. Negli articoli precedenti articolo abbiamo parlato di rete, crittografia, chiavi, indirizzi e wallet. È arrivato il momento...

II parte: Approccio Scrum-like alle trasformazioni organizzative. Un articolo di approfonfimento a supporto della narrazione della Digital Transformation nel primo articolo della serie.

I parte: Primo incontro. Da silos separati a ecosistemi digitali, il racconto di una trasformazione organizzativa Lean/Agile per aziende capaci di cambiamento.

Dopo aver visto rete e crittografia, continuiamo a vedere il funzionamento di Bitcoin, passando in rassegna le chiavi, gli indirizzi e i wallet.

II parte: Le buone pratiche. Transizione, trasformazione, metamorfosi agile. Chiamiamola come vogliamo, ma cosa significa fare una trasformazione agile in azienda?

Con questo terzo articolo della serie su Bitcoin, cominciamo a vederne il funzionamento partendo dalla rete e dalla crittografia.

I parte: Le indispensabili premesse. Transizione, trasformazione, metamorfosi agile. Chiamiamola come vogliamo, ma cosa significa fare una trasformazione agile in azienda?

Un recente accordo fra quattro Big Tech sembra voler contrastare la posizione dominante di Google sulle mappe digitali a diffusione globale. In cosa consiste questo...

Che differenza c’è fra un docente, un consulente, un coach e un agile coach? Ma che cosa fa un agile coach nelle sue giornate lavorative?...