Mokabyte

Dal 1996, architetture, metodologie, sviluppo software

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Project Management

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N°
289 dicembre
2022

State of Agile 2022

Qualche considerazione sul 16° rapporto

Luigi Mandarino
Diamo uno sguardo al 16° rapporto sullo stato dell’Agile, recentemente presentato. Quali le tendenze nel mondo Agile in ambito Enterprise?
> Continua a leggere
N°
288 novembre
2022

Stili di leadership per l’agilità

Oltre il comando e controllo

Fabio Ghislandi
In questo articolo affrontiamo il tema della leadership, con particolare riferimento alle qualità e alle caratteristiche necessarie per svolgere il ruolo di leader in un’organizzazione...
> Continua a leggere
N°
284 giugno
2022

Sbagliando si impara?

Elenco ragionato di alcuni errori tipici nella pratica Scrum

Luigi Mandarino
Si dice che “chi ben comincia è già a metà dell’opera” ma anche che “sbagliando si impara”. Tra necessità di apprendere al meglio le pratiche...
> Continua a leggere
N°
283 maggio
2022

Product Owner: chi è?

Perché non è un Project Manager agile?

Luigi Mandarino
Per quanto esistano alcuni punti di contatto e svariate identiche competenze che le due figure professionali devono entrambe possedere, non è corretto parlare del Product...
> Continua a leggere
N°
283 maggio
2022

Come monitorare l’avanzamento dei lavori in Agile

Misurare lo stato di avanzamento di un progetto in Agile

Giovanni Puliti
Se in Agile parliamo di valore rilasciato e dell’importanza di creare un prodotto di soddisfazione per l’utente, perché ci ostiniamo a voler parlare di avanzamento...
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N°
281 marzo
2022

Approccio Agile e pianificazione strategica

La coesistenza è possibile?

Edoardo Bevilacqua
L’approccio agile risponde rapidamente alle richieste dei clienti focalizzando l’attenzione sulla creazione del valore e sulla riduzione degli sprechi. Presentiamo un framework per effettuare un’analisi...
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N°
280 febbraio
2022

Agile Coaching

Un modello operativo per l’agile coach

Giovanni Puliti
Cominciamo con questo numero una serie che ci porterà a scoprire la possibile implementazione di un sistema di monitoraggio in tempo reale del traffico veicolare....
> Continua a leggere
N°
277 novembre
2021

Product Owner

Perché non è un Project Manager agile?

Luigi Mandarino
Per quanto esistano alcuni punti di contatto e svariate uguali competenze che le due figure professionali devono entrambe possedere, non è corretto parlare del Product...
> Continua a leggere
N°
276 ottobre
2021

Progettare la nuova Intranet aziendale

II parte: Il percorso progettuale

Massimo Azzolini
Concludiamo il discorso sulla creazione di una intranet aziendale illustrando nel concreto il percorso progettuale nelle sue varie fasi, dopo aver visto l’importanza del design...
> Continua a leggere
N°
275 settembre
2021

Vita da Scrum Master

XV parte: Cosa deve saper fare uno Scrum Master, in sintesi

Giovanni Puliti
È questa una delle più lunghe serie pubblicate negli ultimi anni su MokaByte. Giunti addirittura alla quindicesima puntata, è giunto il momento di fare una...
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N°
275 settembre
2021

Progettare la nuova Intranet aziendale

I parte: Design Thinking e “persone al centro”

Massimo Azzolini
In questo e nel prossimo articolo sarà preso in esame il processo di progettazione di una intranet aziendale. Sarà l’occasione per parlare di come Design...
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N°
274 luglio
2021

Vita da Scrum Master

XIV parte: La facilitazione e la struttura di un meeting

Giovanni Puliti
Ci stiamo occupando del tema cruciale delle riunioni e di come renderle produttive e significative. Dopo aver visto nell’articolo precedente alcune considerazioni relative alla logistica...
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N°
273 giugno
2021

Vita da Scrum Master

XIII parte: Punti di attenzione nella facilitazione

Giovanni Puliti
Vediamo alcuni aspetti da tenere in considerazione nell’organizzazione, nella conduzione e nella chiusura di un workshop, di un meeting o genericamente di una conversazione fra...
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N°
272 maggio
2021

L’azienda sarà veramente agile quando si smetterà di parlare di “lavoro agile”

Terminologia “for dummies” e confusi

Francesco Saliola
Un articolo per non addetti ai lavori, scritto però per far riflettere anche gli addetti ai lavori su quanto sia importante la cura della comunicazione...
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N°
272 maggio
2021

Lo strano caso Forrester

Perché mancano le biciclette ai tempi della pandemia?

Giovanni Puliti
Chi, in questi ultimi tempi, abbia deciso di acquistare una bicicletta si sarà reso conto di come tale prodotto industriale sia diventato più difficile da...
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N°
271 aprile
2021

Vita da Scrum Master

XII parte: Lo Scrum Master come facilitatore. Gli stili relazionali manipolativo e assertivo

Giovanni Puliti
Nella puntata precedente abbiamo parlato degli stili relazionali passivo e aggressivo e abbiamo visto quali siano le manifestazioni sul piano verbale, non verbale e cognitivo....
> Continua a leggere
N°
271 aprile
2021

Vita da Scrum Master

XI parte: Lo Scrum Master come facilitatore. Gli stili relazionali passivo e aggressivo

Giovanni Puliti
Un altro strumento importante per il lavoro dello Scrum Master è rappresentato dagli stili relazionali. In questo articolo cominciamo a vedere quello passivo e quello...
> Continua a leggere
N°
270 marzo
2021

Blast from the past: Enterprise Microblog per il Project Management

Condividere informazioni di progetto con strumenti simili a Twitter

Giuliano Prati
Come si percepiva Twitter più di dieci anni fa, nei contesti aziendali? Oggigiorno è uno strumento di lavoro consueto... ma non è sempre stato così.
> Continua a leggere
N°
270 marzo
2021

Vita da Scrum Master

X parte: Lo Scrum Master come facilitatore. Dare e ricevere feedback

Giovanni Puliti
Uno dei compiti dello Scrum Master è quello di aiutare il team a crescere e a migliorarsi continuamente, sia come gruppo che individualmente. Uno dei...
> Continua a leggere
N°
269 febbraio
2021

Vita da Scrum Master

IX parte: Lo Scrum Master come facilitatore. Gestire il sabotaggio nella comunicazione

Giovanni Puliti
Una riunione è efficace se consente di raggiungere lo scopo della riunione o della conversazione. E se qualcuno tenta di "sabotarla"? Vediamo come gestire questo...
> Continua a leggere
N°
268 gennaio
2021

Blast from the past

I parte: Che cosa sono le metodologie agili?

Fabio Armani
Negli ultimi tempi, ci siamo più volte occupati di metodologie agili sulle pagine di MokaByte, affrontando però nello specifico l'una o l'altra metodologia, spesso con...
> Continua a leggere
N°
268 gennaio
2021

Vita da Scrum Master

VIII parte: Lo Scrum Master come facilitatore. I cinque assiomi nella facilitazione

Giovanni Puliti
Oltre a spiegarci alcune cose su come funziona il trasferimento delle informazioni, i cinque assiomi della comunicazione possono essere d’aiuto per una maggiore efficacia nel...
> Continua a leggere
N°
268 gennaio
2021

Vita da Scrum Master

VII parte: Lo Scrum Master come facilitatore. Assiomi della comunicazione

Giovanni Puliti
Abbiamo visto nell’articolo precedente che saper ascoltare è fondamentale per comunicare in maniera efficace e che la comunicazione efficace è fondamentale per la facilitazione. Apriamo...
> Continua a leggere
N°
267 dicembre
2020

Vita da Scrum Master

VI parte: Lo Scrum Master come facilitatore. L’ascolto attivo

Giovanni Puliti
Iniziamo a parlare di una delle competenze più importanti per un facilitatore e quindi per uno Scrum Master quando svolge tale ruolo: la capacità di...
> Continua a leggere
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MokaByte è una rivista online nata nel 1996, dedicata alla comunità degli sviluppatori java.
La rivista tratta di vari argomenti, tra cui architetture enterprise e integrazione, metodologie di sviluppo lean/agile e aspetti sociali e culturali del web.

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