Eccoci giunti alla conclusione della serie: nei due precedenti articoli abbiamo visto vari utili consigli per chi svolge la funzione di facilitatore nell'ambito della retrospettiva. In questo articolo concludiamo la serie di consigli ai facilitatori con qualche altro suggerimento e affrontando soprattutto il tema della identità dello ScrumMaster per comprendere se si tratti di un membro del team di sviluppo o di un faciliatore.

Dopo aver visto negli articoli precedenti gli elementi fondamentali di Kanban e il modo in cui si progetta e usa una Kanban board, è giunto il momento di vedere come creare una board che rappresenti il flusso di lavoro dell‘organizzazione che si deve gestire. È uno strumento che, se impostato nel modo giusto, si rivelerà […]

Concludiamo la nostra serie che ha illustrato pratiche e strumenti per passare dall'idea, alla definizione e alla 'messa in cantiere' del prodotto da sviluppare. Sebbene siano stati trattati argomenti orientati sostanzialmente allo sviluppo di software, questo approccio funziona benissimo anche per altre aree produttive e, con piccoli aggiustamenti, può essere perfettamente adattato ai diversi contesti.